導言：作為寫作愛好者(zhe)，不可錯過為您(nin)精(jing)心挑選的(de)(de)10篇采購數據分析報告，它們將(jiang)為您(nin)的(de)(de)寫作提供(gong)全新的(de)(de)視角，我們衷心期待您(nin)的(de)(de)閱讀，并希(xi)望這些內(nei)容能為您(nin)提供(gong)靈感(gan)和參(can)考。

篇1

1商業智能模型

本文利用SQLServer2005構建基(ji)于商業智能(neng)的審(shen)計(ji)模型TAuditMin，如圖(tu)1所示(shi)。審(shen)計(ji)過(guo)程分(fen)為：采集審(shen)計(ji)數據(ju)(ju)、建立數據(ju)(ju)倉庫、OLAP多維分(fen)析、數據(ju)(ju)挖(wa)掘、前端展示(shi)等。

1.1源系統

數據(ju)(ju)挖掘的(de)(de)基(ji)礎是(shi)(shi)大量的(de)(de)歷史數據(ju)(ju)。這(zhe)里(li)的(de)(de)源系統(tong)是(shi)(shi)指與審(shen)計業務(wu)相關(guan)的(de)(de)各種關(guan)系型數據(ju)(ju)庫，如金(jin)蝶(die)數據(ju)(ju)庫、用友數據(ju)(ju)庫等(deng)。這(zhe)些業務(wu)系統(tong)中(zhong)的(de)(de)數據(ju)(ju)可以應用SSIS（MicrosoftSQLServer2005IntegrationServices），通過數據(ju)(ju)清洗、轉(zhuan)換(huan)和加載（ETL）等(deng)步驟載入數據(ju)(ju)倉庫，為(wei)多(duo)維分析和數據(ju)(ju)挖掘作準備。

1.2數據倉庫

該部分(fen)的(de)功能(neng)(neng)(neng)(neng)就(jiu)是為數(shu)據(ju)挖掘(jue)提(ti)供多維數(shu)據(ju)集（Cube）和數(shu)據(ju)集（Dataset），用(yong)于(yu)數(shu)據(ju)挖掘(jue)的(de)Cube也(ye)可以根據(ju)用(yong)戶的(de)要(yao)求作相應的(de)更改。商(shang)業智能(neng)(neng)(neng)(neng)提(ti)供了自動創建Cube的(de)功能(neng)(neng)(neng)(neng)，用(yong)戶只需要(yao)設置好相應的(de)維度(du)(du)(du)表(biao)和量(liang)度(du)(du)(du)組，通過(guo)一些(xie)簡單的(de)命令就(jiu)能(neng)(neng)(neng)(neng)實現Cube的(de)自動生成和重新(xin)生成。因此，數(shu)據(ju)倉庫(ku)設計主(zhu)要(yao)在于(yu)設計維度(du)(du)(du)表(biao)和量(liang)度(du)(du)(du)組，以及(ji)兩者之間的(de)關(guan)系(xi)。

1.3OLAP多維分析

OLAP為用(yong)戶(hu)提供強大(da)的(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)分析(xi)(xi)功能。在數(shu)(shu)據(ju)(ju)倉庫(ku)建(jian)好(hao)后，輸入測試(shi)數(shu)(shu)據(ju)(ju)，測試(shi)數(shu)(shu)據(ju)(ju)倉庫(ku)和模(mo)(mo)型(xing)(xing)。如果分析(xi)(xi)結果顯(xian)示(shi)創(chuang)建(jian)的(de)模(mo)(mo)型(xing)(xing)有問題，則可以(yi)通過(guo)OLAP提供的(de)功能重新創(chuang)建(jian)模(mo)(mo)型(xing)(xing)，并且按照用(yong)戶(hu)喜好(hao)的(de)方式顯(xian)示(shi)數(shu)(shu)據(ju)(ju)分析(xi)(xi)的(de)結果。模(mo)(mo)型(xing)(xing)沒(mei)有問題之后，就可以(yi)對ETL處理過(guo)的(de)真實(shi)數(shu)(shu)據(ju)(ju)做相應的(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)分析(xi)(xi)。

1.4數據挖掘

數(shu)據(ju)(ju)(ju)挖(wa)(wa)掘(jue)模型的建立以(yi)MDX語句為基礎(chu)，同時也(ye)支持手工操作。模型建好以(yi)后，需要對選擇數(shu)據(ju)(ju)(ju)挖(wa)(wa)掘(jue)的模型進行測試和(he)訓(xun)練(lian)。用于訓(xun)練(lian)的數(shu)據(ju)(ju)(ju)可以(yi)來自于數(shu)據(ju)(ju)(ju)倉(cang)庫生(sheng)成的Cube，也(ye)可以(yi)直接使用其他(ta)數(shu)據(ju)(ju)(ju)集，如文(wen)本文(wen)件。模型訓(xun)練(lian)的結果既可以(yi)直接瀏覽(lan)也(ye)可以(yi)生(sheng)成報表在客戶端展示，數(shu)據(ju)(ju)(ju)挖(wa)(wa)掘(jue)功能主(zhu)要通過微(wei)軟的SSAS和(he)AMO實現。

1.5客戶端

即數據挖掘模型、報表和(he)OLAP分析結(jie)果的(de)前端展現，是用戶與系統交(jiao)互界面。目(mu)前比較流行的(de)方式是基于(yu)Web的(de)B／S結(jie)構(gou)。

1.6發(fa)現審計線(xian)索

在(zai)數據分析的(de)基礎(chu)上，定位重(zhong)點(dian)審(shen)計(ji)對象(xiang)，利用先進的(de)計(ji)算機技術或(huo)其他方式(shi)追(zhui)蹤線索，重(zhong)點(dian)審(shen)計(ji)該(gai)類數據。

1.7形成審計報告(gao)

針對審計(ji)(ji)線索，加以重點審計(ji)(ji)，提(ti)交審計(ji)(ji)報告(gao)，以供分析(xi)和(he)決策。

本文提出的解決方案將數(shu)據倉庫(ku)、OLAP和數(shu)據挖掘(jue)等技(ji)術相(xiang)結合，可指導審計(ji)人員高(gao)(gao)效地開展審計(ji)工作，增強審計(ji)人員的審計(ji)數(shu)據分(fen)析(xi)能(neng)力，提高(gao)(gao)審計(ji)的效率(lv)和效果。

2商業智能在審計中的應用

商業智(zhi)能(neng)在審計中的應用主要包括OLAP和數據(ju)挖(wa)掘兩部分，以下(xia)具體介紹這兩部分的應用。

2.1OLAP在審(shen)計(ji)中的(de)應(ying)用

通過數據倉庫，可以利用OLAP技術，采用包含結構、趨勢、同比、因素、TOPN等多種分析方法，自動生成圖文并茂的分析報告，并可以在任意時間，生成任意內容（如財務、銷售、倉庫、采購、應(ying)(ying)收(shou)、應(ying)(ying)付），同時實現分(fen)析報告(gao)中(zhong)的動態鉆取，滿足審計(ji)人員的需要。我們可以利用OLAP進行(xing)銷(xiao)售分(fen)析、應(ying)(ying)收(shou)款項分(fen)析、倉(cang)庫庫存分(fen)析以及(ji)財務決策評價等。

OLAP支持復雜的分(fen)析操作，側重決(jue)策(ce)支持，并且提(ti)供直觀易懂的查詢結(jie)果。如MDX查詢語句：

withset［TenBest］as

’TopCount（［Product］．［BrandName］．Members，10，［UnitSales］）’

set［LastMonth］as

’Tail（Filter（［Time］．［Month］．Members，NotIsEmpty（［Time］．CurrentMember）），1）’

set［Last6Months］as’

［LastMonth］．item（0）．item（0）．Lag（6）：

［LastMonth］．item（0）．item（0）’

select［Last6Months］onCOLUMNS，

［TenBest］onROWS

fromSales

可以方便地查詢某商場最近6個月銷售趨勢(shi)最好的前10種商品及銷售量(liang)。

又如，對應收賬(zhang)款進行分(fen)析，可以通過圖表(biao)，直觀顯(xian)示(shi)賬(zhang)齡、金額等情況（如圖2所示(shi)）。

2.2數據挖掘在審計中的應用

篇2

【中圖分類號】 F23 【文獻標識碼】 A 【文章(zhang)編號】 1004-5937（2016）15-0019-03

2016年是我國加強供給(gei)側結(jie)構(gou)性(xing)(xing)改革(ge)之年，要完成(cheng)“三去一(yi)降(jiang)一(yi)補”五大(da)任務，在(zai)供給(gei)與需求兩端要將改善供給(gei)結(jie)構(gou)作為主攻(gong)方向(xiang)，推(tui)進結(jie)構(gou)改革(ge)，矯正要素(su)(su)配置扭曲，擴大(da)有效供給(gei)，克服(fu)產能過剩結(jie)構(gou)性(xing)(xing)矛盾、企業(ye)(ye)盈利(li)下(xia)(xia)降(jiang)、工(gong)業(ye)(ye)品價(jia)格(ge)持續(xu)下(xia)(xia)降(jiang)、財政收入(ru)下(xia)(xia)降(jiang)和(he)經濟(ji)風險上升(sheng)等(deng)問題，提高(gao)供給(gei)結(jie)構(gou)對(dui)需求變(bian)化(hua)的(de)(de)適(shi)應性(xing)(xing)與靈活性(xing)(xing)，促進經濟(ji)社(she)會持續(xu)健康發展[ 1 ]。五大(da)任務的(de)(de)實施，必須提供可(ke)靠的(de)(de)會計(ji)信(xin)(xin)息(xi)，及時掌(zhang)握成(cheng)本(ben)、庫存(cun)、資金等(deng)動態(tai)信(xin)(xin)息(xi)，為決策(ce)者掌(zhang)握與使用。尤其(qi)是在(zai)“互聯網+”、“大(da)眾創業(ye)(ye)、萬眾創新”的(de)(de)今天(tian)，利(li)用大(da)數(shu)據(ju)、云平臺特有功能集成(cheng)更多經濟(ji)要素(su)(su)信(xin)(xin)息(xi)，生成(cheng)多樣化(hua)、個(ge)性(xing)(xing)化(hua)會計(ji)報告，為產業(ye)(ye)結(jie)構(gou)的(de)(de)調整提供準確可(ke)靠的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)，實現(xian)(xian)傳統會計(ji)信(xin)(xin)息(xi)向(xiang)決策(ce)化(hua)、價(jia)值化(hua)轉變(bian)，對(dui)降(jiang)低企業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)、增(zeng)強企業(ye)(ye)創新能力、提高(gao)供給(gei)側質(zhi)量(liang)與效率(lv)、實現(xian)(xian)“三去一(yi)降(jiang)一(yi)補”具(ju)有重要意義。

一(yi)、供給側(ce)改革中會計(ji)信息應(ying)用存在的問(wen)題

當前(qian)企業會計(ji)業務處理(li)通(tong)過會計(ji)信(xin)息(xi)管理(li)系(xi)統(tong)，根據“原始(shi)憑證錄(lu)入(ru)―結轉憑證生成(cheng)―編制財(cai)務報(bao)表(biao)―撰寫財(cai)務分析(xi)報(bao)告―作(zuo)出(chu)經營管理(li)決(jue)策”的流程，形(xing)成(cheng)會計(ji)期間完整(zheng)的財(cai)務報(bao)告信(xin)息(xi)，管理(li)層根據財(cai)務分析(xi)報(bao)告作(zuo)事后總結，安排未來的生產經營計(ji)劃。從信(xin)息(xi)流程中可以看出(chu)，傳統(tong)財(cai)務會計(ji)的不足主要(yao)表(biao)現如下(xia)[ 2-3 ]：

（一）以會計數(shu)據為出發點，數(shu)據源受限(xian)

按(an)照傳統(tong)會(hui)計(ji)(ji)數(shu)據(ju)采(cai)集模式，僅有與會(hui)計(ji)(ji)核算直接關聯的經(jing)(jing)濟(ji)業(ye)務(wu)數(shu)據(ju)進入核算系(xi)統(tong)，而相當一部(bu)分反映經(jing)(jing)濟(ji)活動(dong)(dong)有重要價值、影響(xiang)經(jing)(jing)濟(ji)活動(dong)(dong)決(jue)策(ce)的數(shu)據(ju)信(xin)(xin)息未(wei)能采(cai)集到(dao)會(hui)計(ji)(ji)核算系(xi)統(tong)，使決(jue)策(ce)者(zhe)未(wei)能及時掌(zhang)握經(jing)(jing)濟(ji)活動(dong)(dong)全貌，從(cong)而無(wu)法系(xi)統(tong)了解企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)狀況(kuang)等。同時，面對(dui)(dui)會(hui)計(ji)(ji)信(xin)(xin)息需(xu)(xu)求的個性化、碎片化，傳統(tong)會(hui)計(ji)(ji)對(dui)(dui)數(shu)據(ju)加工處理形成的數(shu)據(ju)報(bao)表不能滿足(zu)個性化需(xu)(xu)求。

（二(er)）會計信息(xi)時效差，影響決策時效

傳統(tong)會計信(xin)息業(ye)務處理(li)的流(liu)程(cheng)大部分集中(zhong)在(zai)(zai)事后(hou)(hou)，財務報表只(zhi)能在(zai)(zai)所有憑證錄入完畢后(hou)(hou)才能生成(cheng)，管理(li)者不能及時從宏(hong)觀(guan)角度分析企業(ye)經濟運行狀況，它是(shi)一個有糾(jiu)(jiu)正(zheng)的反饋系統(tong)，但這個反饋系統(tong)是(shi)企業(ye)經營出現問題后(hou)(hou)的滯(zhi)后(hou)(hou)糾(jiu)(jiu)偏系統(tong)。面對稍縱即(ji)逝(shi)的市場，客戶的需(xu)求時刻在(zai)(zai)變，企業(ye)經營活動的決策要(yao)求“準(zhun)”且“快”，但依靠(kao)傳統(tong)會計信(xin)息處理(li)流(liu)程(cheng)無法滿足這一要(yao)求。

（三）非結(jie)構數據被忽略，數據信息(xi)不完整

進(jin)入會計(ji)信息(xi)的除了原始(shi)憑證錄入結構化數(shu)(shu)據(ju)以外，還(huan)忽略(lve)了與企業經濟(ji)(ji)活動密(mi)切(qie)相關、富含經濟(ji)(ji)價值的非結構化數(shu)(shu)據(ju)。面對數(shu)(shu)據(ju)存儲分(fen)散、數(shu)(shu)據(ju)總(zong)量大(da)、增長速度快、蘊(yun)含信息(xi)多(duo)的非結構化數(shu)(shu)據(ju)，缺乏有(you)效的智能(neng)化處理，因(yin)而沒有(you)納入會計(ji)信息(xi)系(xi)統，導致絕大(da)部分(fen)有(you)豐富價值的非結構化數(shu)(shu)據(ju)不能(neng)夠體現于會計(ji)信息(xi)控制(zhi)流程中，不能(neng)有(you)效挖掘它(ta)所(suo)蘊(yun)含的巨大(da)價值。

（四）傳統會(hui)計重核算，輕管理(li)

隨(sui)著(zhu)市場(chang)環境快速變化(hua)，非財務信(xin)(xin)息也(ye)要(yao)(yao)(yao)融入會計(ji)(ji)(ji)信(xin)(xin)息中，如企(qi)業外部投資及上(shang)下游產業信(xin)(xin)息，通過與“互聯網+”和(he)(he)“云計(ji)(ji)(ji)算”緊密結合，集成各類會計(ji)(ji)(ji)信(xin)(xin)息，不僅提供(gong)現(xian)有的(de)財務處理數據(ju)，還要(yao)(yao)(yao)提供(gong)企(qi)業經營決(jue)策所(suo)需(xu)要(yao)(yao)(yao)的(de)內外部行為(wei)信(xin)(xin)息和(he)(he)趨(qu)勢信(xin)(xin)息，強調供(gong)給側會計(ji)(ji)(ji)管理，以提高公司企(qi)業管理者的(de)前瞻(zhan)性和(he)(he)預測性，將以往的(de)記賬(zhang)、報賬(zhang)等會計(ji)(ji)(ji)工(gong)作(zuo)向企(qi)業戰略規劃、經營決(jue)策、過程控制和(he)(he)業績評價(jia)優(you)化(hua)的(de)方向轉變，以適應供(gong)給側改革要(yao)(yao)(yao)求。

以上看出，現有會(hui)(hui)(hui)計(ji)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)不(bu)(bu)完(wan)(wan)整，時(shi)(shi)效性(xing)差，會(hui)(hui)(hui)計(ji)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)質量(liang)不(bu)(bu)高，尤其(qi)在(zai)新形勢(shi)下(xia)極其(qi)不(bu)(bu)適應供(gong)給側改(gai)(gai)(gai)革信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)的膨脹與(yu)多(duo)變。要以會(hui)(hui)(hui)計(ji)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)價(jia)值增(zeng)值為(wei)目標，采集“三去一降一補”市場(chang)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)，對非結構化數(shu)據(ju)采用智(zhi)能數(shu)據(ju)處理方法(fa)，與(yu)結構化數(shu)據(ju)融合，挖掘會(hui)(hui)(hui)計(ji)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)因果關系，尋找分(fen)析控制隱(yin)藏的信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)，保證會(hui)(hui)(hui)計(ji)報告完(wan)(wan)整、客(ke)觀、不(bu)(bu)失真(zhen)，滿足(zu)會(hui)(hui)(hui)計(ji)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)不(bu)(bu)確(que)定性(xing)和個性(xing)化的需(xu)求。所以，在(zai)大數(shu)據(ju)時(shi)(shi)代下(xia)，必須(xu)對傳統會(hui)(hui)(hui)計(ji)完(wan)(wan)善、改(gai)(gai)(gai)革，改(gai)(gai)(gai)革與(yu)時(shi)(shi)代不(bu)(bu)相適應的部分(fen)，使其(qi)做到(dao)完(wan)(wan)整地反映經濟(ji)事(shi)項，為(wei)供(gong)給側改(gai)(gai)(gai)革提供(gong)有價(jia)值的會(hui)(hui)(hui)計(ji)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)。

二(er)、供(gong)給側改革(ge)會計信息(xi)集(ji)成應用(yong)

（一(yi)）供給(gei)側會計(ji)信息集成原則

1.財務(wu)會(hui)(hui)計(ji)與管理會(hui)(hui)計(ji)融合使用(yong)(yong)。要(yao)將(jiang)(jiang)財務(wu)會(hui)(hui)計(ji)算賬、報(bao)賬的(de)核算會(hui)(hui)計(ji)功(gong)能進行擴展(zhan)，向決策優(you)化、提高(gao)全要(yao)素(su)生產率轉變(bian)；要(yao)將(jiang)(jiang)企(qi)業(ye)的(de)財務(wu)、經濟業(ye)務(wu)和(he)管理等方面整合起來，打造一個(ge)新(xin)的(de)管理模式，利用(yong)(yong)管理會(hui)(hui)計(ji)信息功(gong)能，不(bu)斷挖掘企(qi)業(ye)的(de)潛在信息價(jia)值，節約(yue)成本，提高(gao)核心競爭力。

2.反饋(kui)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)與(yu)前饋(kui)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)相結(jie)合。要(yao)增強供(gong)給結(jie)構(gou)對需(xu)求變化的(de)適應(ying)性(xing)、靈活性(xing)和(he)主動性(xing)，就要(yao)采用(yong)管理會計信息，利用(yong)前饋(kui)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)預測需(xu)求信息變化，在(zai)企(qi)業形成實(shi)(shi)際產能前進(jin)(jin)行有效(xiao)控制(zhi)(zhi)，要(yao)對供(gong)給側結(jie)構(gou)的(de)實(shi)(shi)施效(xiao)果優劣進(jin)(jin)行反饋(kui)糾正，實(shi)(shi)現(xian)反饋(kui)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)與(yu)前饋(kui)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)結(jie)合運用(yong)。

3.常規報(bao)表(biao)(biao)(biao)輸(shu)出與個(ge)性(xing)化(hua)報(bao)表(biao)(biao)(biao)輸(shu)出相(xiang)結合(he)。常規會計(ji)報(bao)表(biao)(biao)(biao)主要是(shi)資產負債表(biao)(biao)(biao)、利(li)潤(run)表(biao)(biao)(biao)和(he)(he)現(xian)金流量表(biao)(biao)(biao)及股(gu)東(dong)權益變動表(biao)(biao)(biao)，是(shi)標準化(hua)財(cai)務報(bao)告形式(shi)，它方便審計(ji)等標準化(hua)、格式(shi)化(hua)業務使用。隨(sui)著供給(gei)側市場經濟的發展，會計(ji)信息呈現(xian)廣泛性(xing)、差異性(xing)和(he)(he)易變性(xing)等特征，企業對信息的結構要求(qiu)存在(zai)著差異性(xing)，只(zhi)有報(bao)表(biao)(biao)(biao)輸(shu)出個(ge)性(xing)化(hua)才能滿足不同需求(qiu)。

4.會計(ji)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)多元化。會計(ji)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)既(ji)要集(ji)成常規核算(suan)會計(ji)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)，又要有非財務業(ye)務信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)，如(ru)研發、生產(chan)、采購、銷售等信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)，還要有企(qi)業(ye)外(wai)部信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)，如(ru)行(xing)業(ye)市場環境(jing)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)、政(zheng)(zheng)府供給側(ce)結(jie)構性改革政(zheng)(zheng)策的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)，以(yi)豐富信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)來源。

（二）供給側會計信息(xi)集成(cheng)應用方案

根據(ju)(ju)(ju)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)信息(xi)集成應用原則(ze)，在(zai)大數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)時代，與(yu)企(qi)業(ye)經(jing)營、效(xiao)益密切相關的數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)日益發生變化(hua)(hua)，如生產(chan)、庫存、銷售等既有各種(zhong)結(jie)(jie)構(gou)化(hua)(hua)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)，也(ye)有半(ban)結(jie)(jie)構(gou)化(hua)(hua)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)和(he)非結(jie)(jie)構(gou)化(hua)(hua)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)。企(qi)業(ye)在(zai)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)信息(xi)流程(cheng)上必須利用云(yun)平臺，將(jiang)海量結(jie)(jie)構(gou)化(hua)(hua)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)、半(ban)結(jie)(jie)構(gou)化(hua)(hua)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)和(he)非結(jie)(jie)構(gou)化(hua)(hua)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)均納入會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)信息(xi)流程(cheng)中，將(jiang)企(qi)業(ye)決策(ce)層、人事部(bu)門(men)、采購部(bu)門(men)、倉管(guan)部(bu)門(men)、銷售部(bu)門(men)等內(nei)部(bu)利益相關者(zhe)和(he)股(gu)東、債權人、政(zheng)府等外部(bu)利益相關者(zhe)逐漸添加(jia)到財務(wu)流程(cheng)。構(gou)建財務(wu)與(yu)經(jing)濟業(ye)務(wu)一體、多種(zhong)形(xing)(xing)式(shi)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)整合的協同機制，進行數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)分析(xi)與(yu)挖(wa)掘，除(chu)了形(xing)(xing)成常規會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)報告以(yi)外，還要根據(ju)(ju)(ju)需要形(xing)(xing)成個(ge)性(xing)(xing)化(hua)(hua)報表(biao)和(he)決策(ce)性(xing)(xing)報表(biao)。因此運(yun)用大數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)信息(xi)集成和(he)事件驅動(dong)技術優化(hua)(hua)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)業(ye)務(wu)信息(xi)流程(cheng)，具體流程(cheng)如圖1所示(shi)。

1.數據(ju)采(cai)集。基于“互聯網+”將會計(ji)流(liu)(liu)程、業(ye)(ye)務(wu)流(liu)(liu)程的(de)(de)內(nei)外(wai)部數據(ju)流(liu)(liu)程有(you)機(ji)整(zheng)合[ 4 ]，實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部部門交易信(xin)息輸入(ru)會計(ji)信(xin)息系統中(zhong)，利用物(wu)聯網、移動(dong)網絡技(ji)術將非結構化(hua)數據(ju)（如原(yuan)料、產(chan)(chan)品標簽(qian)）實(shi)時輸入(ru)會計(ji)信(xin)息中(zhong)，使企(qi)業(ye)(ye)經濟(ji)業(ye)(ye)務(wu)活動(dong)的(de)(de)原(yuan)貌(mao)得以全面地(di)進(jin)入(ru)會計(ji)信(xin)息流(liu)(liu)程。為了強化(hua)業(ye)(ye)務(wu)交易的(de)(de)真實(shi)性，將與企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)生業(ye)(ye)務(wu)關系的(de)(de)第三方納入(ru)到會計(ji)信(xin)息流(liu)(liu)程之中(zhong)，提(ti)供(gong)印證經濟(ji)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)相(xiang)關信(xin)息，從而豐富數據(ju)來(lai)源(yuan)。除了收集采(cai)購管理、生產(chan)(chan)管理、銷(xiao)售管理等數據(ju)，還要增(zeng)加(jia)高質量(liang)產(chan)(chan)品有(you)效供(gong)給信(xin)息，提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)產(chan)(chan)品的(de)(de)檔次和(he)質量(liang)，重點(dian)增(zeng)加(jia)產(chan)(chan)品和(he)技(ji)術的(de)(de)創新(xin)能(neng)力信(xin)息，包括科(ke)技(ji)研(yan)發(fa)(fa)的(de)(de)資金、產(chan)(chan)品、研(yan)發(fa)(fa)力量(liang)等信(xin)息。

在此基(ji)礎上，進一步收集企(qi)業(ye)所處的經濟環境(jing)信(xin)(xin)息(xi)，包(bao)括(kuo)國(guo)家在供給側(ce)改革中釋(shi)放的市場信(xin)(xin)息(xi)、行(xing)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)、國(guo)家金(jin)融信(xin)(xin)息(xi)等(deng)數(shu)據，以擴大財務數(shu)據的來源，提(ti)供前饋預測信(xin)(xin)息(xi)，提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)對市場反應的及時性。同時，實(shi)現有(you)效(xiao)的會(hui)計大數(shu)據分析(xi)，為下一步數(shu)據挖掘、分析(xi)、決(jue)策提(ti)供可靠保證，實(shi)現企(qi)業(ye)有(you)效(xiao)糾偏。

2.信(xin)息數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)處(chu)理(li)。將收(shou)集的(de)各(ge)業務(wu)(wu)(wu)系(xi)統(tong)(tong)(tong)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)，包括結(jie)構化數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)和非結(jie)構化數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)，引入智能數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)處(chu)理(li)軟件[ 5 ]，如OCR技術(shu)，將采集的(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)規(gui)范(fan)化，自動提取非結(jie)構化數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)內容，并存儲(chu)到(dao)各(ge)業務(wu)(wu)(wu)子(zi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)庫(ku)中(zhong)(zhong)。業務(wu)(wu)(wu)子(zi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)庫(ku)中(zhong)(zhong)的(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)按相(xiang)應事件驅(qu)動處(chu)理(li)規(gui)則觸(chu)發(fa)報(bao)賬業務(wu)(wu)(wu)流程(cheng)，生成相(xiang)應的(de)會計(ji)信(xin)息存儲(chu)到(dao)會計(ji)大數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)系(xi)統(tong)(tong)(tong)中(zhong)(zhong)。

3.形成會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)信(xin)(xin)息(xi)(xi)大數(shu)據(ju)(ju)庫(ku)(ku)。采(cai)用ETC數(shu)據(ju)(ju)信(xin)(xin)息(xi)(xi)管理工具，將(jiang)存儲在(zai)不同系(xi)統、不同物理設備中(zhong)(zhong)的歷(li)史(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)數(shu)據(ju)(ju)進行抽(chou)取(qu)、集中(zhong)(zhong)，實(shi)現研發(fa)、設計(ji)、采(cai)購、生產、倉儲、質量管理、銷售、財務等(deng)流程信(xin)(xin)息(xi)(xi)緊密(mi)銜接，將(jiang)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)信(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)統、不同部門的系(xi)統和(he)外部數(shu)據(ju)(ju)中(zhong)(zhong)的財務會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)數(shu)據(ju)(ju)和(he)非財務會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)數(shu)據(ju)(ju)存儲在(zai)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)信(xin)(xin)息(xi)(xi)大數(shu)據(ju)(ju)庫(ku)(ku)系(xi)統，實(shi)現會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)數(shu)據(ju)(ju)共(gong)享(xiang)和(he)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)信(xin)(xin)息(xi)(xi)互通，從(cong)而提高會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)信(xin)(xin)息(xi)(xi)質量。

4.會(hui)計(ji)信息數據分(fen)析(xi)、決策(ce)(ce)(ce)。供(gong)(gong)給(gei)(gei)側結(jie)構性(xing)改革(ge)宗旨為減少(shao)無效(xiao)供(gong)(gong)給(gei)(gei)，擴大有(you)效(xiao)供(gong)(gong)給(gei)(gei)，提(ti)高供(gong)(gong)給(gei)(gei)結(jie)構對(dui)需求(qiu)結(jie)構的(de)適(shi)應性(xing)。要加強生(sheng)產端分(fen)析(xi)，重(zhong)視(shi)產品研發成(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)和(he)客戶個性(xing)需求(qiu)變(bian)化分(fen)析(xi)，有(you)效(xiao)利(li)(li)用會(hui)計(ji)數據，采用先(xian)進(jin)分(fen)析(xi)技術(shu)(shu)、數據挖掘技術(shu)(shu)、云計(ji)算(suan)將會(hui)計(ji)大數據庫、方法庫、知識庫、模型庫結(jie)合，實現大數據綜合分(fen)析(xi)功(gong)能，對(dui)企業(ye)的(de)生(sheng)產成(cheng)(cheng)本(ben)、研發成(cheng)(cheng)本(ben)、銷售(shou)成(cheng)(cheng)本(ben)、盈利(li)(li)水平(ping)等進(jin)行智能分(fen)析(xi)，并以報(bao)表和(he)查(cha)詢分(fen)析(xi)的(de)方式將數據展示(shi)出來(lai)，反(fan)映企業(ye)的(de)全(quan)面財(cai)(cai)務情況，幫助管理(li)者對(dui)企業(ye)經營情況進(jin)行事中(zhong)監控、事后分(fen)析(xi)，及時(shi)發現財(cai)(cai)務風險，為籌資、成(cheng)(cheng)本(ben)決策(ce)(ce)(ce)、股權分(fen)配等企業(ye)經濟活動作出正(zheng)確決策(ce)(ce)(ce)，為企業(ye)“三(san)去(qu)一降一補”提(ti)供(gong)(gong)強大的(de)會(hui)計(ji)決策(ce)(ce)(ce)支持。

5.輸出(chu)多樣(yang)性信(xin)息報(bao)表。在大數據分析、決策基礎(chu)上，輸出(chu)報(bao)表針(zhen)對(dui)當(dang)前供(gong)給側結(jie)構性改革除(chu)了常規性報(bao)表信(xin)息輸出(chu)外(wai)，還要滿足不同(tong)需求者的信(xin)息報(bao)表。

（1）非(fei)財務個(ge)性化報(bao)表。企(qi)業會(hui)計(ji)(ji)報(bao)表除(chu)了披露(lu)以貨幣計(ji)(ji)量的(de)財務信(xin)息外(wai)，通過(guo)非(fei)結構化信(xin)息引入，還應(ying)披露(lu)其他非(fei)財務信(xin)息。例如，產(chan)品占(zhan)市場(chang)份額、新產(chan)品新技(ji)術(shu)開發(fa)和(he)服務、企(qi)業面臨(lin)的(de)風險與管控、用戶滿意程度、主要競爭對手及與人力資源、知識(shi)產(chan)權有關(guan)的(de)無形資產(chan)價(jia)值等。非(fei)財務信(xin)息的(de)披露(lu)，有利于投資者對企(qi)業綜合分(fen)析的(de)評價(jia)及前景的(de)判斷。

（2）預(yu)測(ce)性報表(biao)。新常(chang)態下，企(qi)業(ye)決(jue)策者在過去和現在的基礎上更關注未來。企(qi)業(ye)除(chu)了按(an)照國(guo)家規定上市公司(si)在募股說(shuo)明書和公告中(zhong)公布(bu)盈(ying)利預(yu)測(ce)信息(xi)、資產負債(zhai)、利潤、現金流量等信息(xi)外，還應通過智能算(suan)法(fa)建立庫(ku)存、產能、新產品、金融預(yu)測(ce)性報表(biao)，如提高(gao)企(qi)業(ye)有效(xiao)供(gong)給(gei)能力(li)、擴大有效(xiao)和中(zhong)高(gao)端(duan)供(gong)給(gei)的預(yu)測(ce)性報表(biao)，政府降低制(zhi)度易成本對企(qi)業(ye)效(xiao)益影(ying)響報表(biao)等，為投資者決(jue)策提供(gong)依(yi)據(ju)。

三、結論

會(hui)計領(ling)域要(yao)適應(ying)供(gong)給(gei)側結構(gou)改(gai)革(ge)需要(yao)，需要(yao)將(jiang)以(yi)往會(hui)計算賬(zhang)、報賬(zhang)的傳統思維向決(jue)策優化、提高全(quan)要(yao)素生產率方向轉變。通(tong)過(guo)在會(hui)計信(xin)(xin)息(xi)系統中嵌(qian)入非財務數(shu)據(ju)業務處理規(gui)則，集成經(jing)濟(ji)(ji)業務信(xin)(xin)息(xi)、財務信(xin)(xin)息(xi)和市(shi)場環境信(xin)(xin)息(xi)，經(jing)過(guo)結構(gou)化與非結構(gou)化數(shu)據(ju)處理，實現(xian)財務信(xin)(xin)息(xi)和非財務信(xin)(xin)息(xi)的實時采集、處理、存儲、共享(xiang)，加(jia)快(kuai)企(qi)業經(jing)濟(ji)(ji)信(xin)(xin)息(xi)的匯總與集成化應(ying)用(yong)，使企(qi)業會(hui)計工(gong)作由核算型轉向管理、決(jue)策支(zhi)持型，為企(qi)業供(gong)給(gei)側改(gai)革(ge)提供(gong)優質信(xin)(xin)息(xi)保證。

【參考文獻】

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篇3

報(bao)(bao)告(gao)撰(zhuan)寫(xie)的(de)(de)模式方法(fa)(fa)(fa)相對(dui)單(dan)一(yi)(yi)、格式不(bu)夠規(gui)范(fan)。在眾多高職院(yuan)(yuan)校的(de)(de)財(cai)務(wu)分析(xi)報(bao)(bao)告(gao)中，文字敘(xu)述是(shi)最(zui)為(wei)常見、也是(shi)最(zui)主要的(de)(de)一(yi)(yi)種財(cai)務(wu)分析(xi)報(bao)(bao)告(gao)的(de)(de)表(biao)現方法(fa)(fa)(fa)。撰(zhuan)寫(xie)財(cai)務(wu)分析(xi)報(bao)(bao)告(gao)的(de)(de)人員，習慣于(yu)用對(dui)比的(de)(de)方法(fa)(fa)(fa)，并搭配一(yi)(yi)些(xie)看似很有(you)說服力的(de)(de)財(cai)務(wu)指標，將一(yi)(yi)堆(dui)往年同(tong)(tong)報(bao)(bao)告(gao)期(qi)(qi)的(de)(de)數據與本期(qi)(qi)數據進行對(dui)比分析(xi)，從(cong)而得出一(yi)(yi)些(xie)學(xue)院(yuan)(yuan)財(cai)務(wu)管(guan)理上(shang)的(de)(de)相關(guan)結(jie)論，顯得十分蒼白，不(bu)夠生動，也沒有(you)特色，對(dui)學(xue)院(yuan)(yuan)的(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)理決策沒有(you)太(tai)大幫助(zhu)。此外，不(bu)少學(xue)院(yuan)(yuan)根本沒有(you)既定(ding)的(de)(de)報(bao)(bao)告(gao)撰(zhuan)寫(xie)格式，完全視學(xue)院(yuan)(yuan)領(ling)導對(dui)財(cai)務(wu)管(guan)理的(de)(de)要求(qiu)和(he)需求(qiu)而定(ding)，自(zi)主性和(he)靈活性過(guo)高，導致同(tong)(tong)類同(tong)(tong)規(gui)模學(xue)院(yuan)(yuan)間財(cai)務(wu)信息(xi)不(bu)可比，信息(xi)嚴重不(bu)對(dui)稱(cheng)。

2.財務(wu)分析報告的深度和廣度不夠

（1）報(bao)(bao)告(gao)(gao)(gao)(gao)數(shu)據(ju)取數(shu)形(xing)式化。在很多高職院(yuan)校中(zhong)(zhong)，學院(yuan)的財務(wu)(wu)分析(xi)報(bao)(bao)告(gao)(gao)(gao)(gao)，是由財務(wu)(wu)部(bu)門(men)單獨完成(cheng)的。報(bao)(bao)告(gao)(gao)(gao)(gao)撰寫部(bu)門(men)與學院(yuan)主要經濟業務(wu)(wu)發生部(bu)門(men)間的聯系不夠(gou)(gou)緊密，甚至報(bao)(bao)告(gao)(gao)(gao)(gao)中(zhong)(zhong)有些是通過主觀臆(yi)斷編寫而(er)成(cheng)的。對財務(wu)(wu)數(shu)據(ju)背(bei)后的業務(wu)(wu)背(bei)景、實施過程(cheng)和運作(zuo)領會不深(shen)，對業務(wu)(wu)過程(cheng)中(zhong)(zhong)存在的問題(ti)揭示不夠(gou)(gou),造成(cheng)財務(wu)(wu)分析(xi)報(bao)(bao)告(gao)(gao)(gao)(gao)結果的深(shen)廣(guang)度不夠(gou)(gou)，使得(de)財務(wu)(wu)分析(xi)報(bao)(bao)告(gao)(gao)(gao)(gao)流于形(xing)式。

（2）報告數據(ju)(ju)缺少針(zhen)(zhen)對性。現有(you)的(de)(de)財務分(fen)析數據(ju)(ju)不(bu)(bu)(bu)(bu)可謂(wei)不(bu)(bu)(bu)(bu)全，分(fen)析不(bu)(bu)(bu)(bu)可謂(wei)不(bu)(bu)(bu)(bu)細(xi)，但(dan)正因為太(tai)全太(tai)細(xi)，所以沒有(you)針(zhen)(zhen)對性。模板基本(ben)上(shang)每年(nian)是固(gu)定不(bu)(bu)(bu)(bu)變的(de)(de)，分(fen)析時(shi)抓取數字進行填空。這樣對數字的(de)(de)羅列和(he)堆砌，領(ling)導看起(qi)來既費(fei)勁(jing)，又往往忽視問(wen)題的(de)(de)根(gen)本(ben)所在。

（3）報告數據分(fen)析不夠(gou)深(shen)入。經(jing)過調研發現，大多數高職院校的財務(wu)分(fen)析報告一般都是(shi)“文字”加(jia)“數字”的描述較多，數據分(fen)析的力(li)度很小(xiao)。通(tong)篇(pian)大多是(shi)比絕對(dui)值(zhi)的大小(xiao)，比相(xiang)對(dui)值(zhi)的大小(xiao)，深(shen)入一點的，也(ye)只是(shi)拿某個比率的分(fen)子(zi)分(fen)母(mu)比較一下(xia)，沒有繼續(xu)深(shen)入追究比率大小(xiao)背后的深(shen)層(ceng)原因(yin)，即采(cai)購(gou)、生產或銷售上的問(wen)題，沒有歸納、提(ti)煉出有價值(zhi)的結論(lun)，與單(dan)位日常管(guan)理(li)脫節(jie)。

3.財務分析報(bao)告(gao)對未來經濟事項涉及較少

由于財務分析(xi)(xi)報(bao)告(gao)引用的(de)(de)都是(shi)(shi)財務分析(xi)(xi)報(bao)表(biao)(biao)中的(de)(de)歷史數據，所以(yi)依據財務報(bao)表(biao)(biao)數據撰寫(xie)的(de)(de)財務分析(xi)(xi)報(bao)告(gao)多是(shi)(shi)分析(xi)(xi)已發生的(de)(de)確(que)定性經濟事項，對(dui)(dui)教育(yu)資金中的(de)(de)教學、科研、基建工程等經濟活動的(de)(de)未來發展趨(qu)勢(shi)涉及較少(shao)。高職(zhi)院校隸屬行(xing)政(zheng)事業(ye)單位范疇，執行(xing)的(de)(de)是(shi)(shi)“收(shou)付實現制”會計(ji)核算原則，對(dui)(dui)未來預計(ji)將要發生的(de)(de)經濟事項無(wu)法(fa)做出會計(ji)處理，因(yin)此，在財務分析(xi)(xi)報(bao)表(biao)(biao)中對(dui)(dui)未來經濟事項的(de)(de)核算也無(wu)法(fa)進(jin)行(xing)，失(shi)去(qu)了財務分析(xi)(xi)的(de)(de)導(dao)航作用。

二、改進報告撰寫問題的具體措施

經(jing)過調研發(fa)現(xian)，出現(xian)以上問題的(de)(de)原因主要包(bao)括如下幾個(ge)方面：一是(shi)學院領導和(he)財(cai)務(wu)人員(yuan)的(de)(de)重(zhong)視程度(du)不夠；二是(shi)財(cai)務(wu)分析評價體(ti)系的(de)(de)科(ke)學性不強(qiang)；三是(shi)專項(xiang)資金使(shi)用效益的(de)(de)關注(zhu)程度(du)不高；四是(shi)財(cai)務(wu)分析人員(yuan)對(dui)財(cai)務(wu)指標的(de)(de)理性分析程度(du)不夠。針對(dui)以上原因，筆(bi)者認為應采取如下的(de)(de)對(dui)策(ce)和(he)措施。

1.明確財(cai)(cai)(cai)務分(fen)(fen)析(xi)(xi)報(bao)(bao)告的(de)內(nei)涵按照學院管理要求(qiu)，明確財(cai)(cai)(cai)務分(fen)(fen)析(xi)(xi)報(bao)(bao)告的(de)各項(xiang)內(nei)涵，使財(cai)(cai)(cai)務分(fen)(fen)析(xi)(xi)報(bao)(bao)告更具有針(zhen)對性。如根據(ju)財(cai)(cai)(cai)務分(fen)(fen)析(xi)(xi)報(bao)(bao)告涉(she)及內(nei)容的(de)范圍不(bu)同，可以分(fen)(fen)為(wei)全面分(fen)(fen)析(xi)(xi)報(bao)(bao)告、簡要分(fen)(fen)析(xi)(xi)報(bao)(bao)告、典型分(fen)(fen)析(xi)(xi)報(bao)(bao)告、專題(ti)分(fen)(fen)析(xi)(xi)報(bao)(bao)告、分(fen)(fen)列對比分(fen)(fen)析(xi)(xi)報(bao)(bao)告；按照編(bian)寫的(de)時間來劃分(fen)(fen)，可分(fen)(fen)為(wei)定期(qi)分(fen)(fen)析(xi)(xi)報(bao)(bao)告和非定期(qi)分(fen)(fen)析(xi)(xi)報(bao)(bao)告。

2.關(guan)注學院的(de)(de)發(fa)展，注意積(ji)累素材財務(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)一方(fang)面要(yao)注意關(guan)注單位(wei)經濟運(yun)行(xing)中(zhong)的(de)(de)重要(yao)事項，另一方(fang)面在(zai)平時的(de)(de)工作中(zhong)應多(duo)了解國(guo)家(jia)宏觀經濟環境，本(ben)單位(wei)在(zai)國(guo)家(jia)、系統、同類(lei)研究機構所處的(de)(de)位(wei)置，單位(wei)的(de)(de)發(fa)展戰略思路(lu)，尤其是(shi)對近期大的(de)(de)政策要(yao)有一個準(zhun)確把握(wo)。財務(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)還應多(duo)參加相(xiang)關(guan)會議(yi)，了解科研、其他管理工作運(yun)行(xing)情況存在(zai)的(de)(de)問題(ti)、發(fa)展趨(qu)勢(shi)，聽(ting)取各方(fang)對經濟運(yun)行(xing)的(de)(de)意見和建(jian)議(yi)，以(yi)利于(yu)財務(wu)(wu)分析和評價。

3.財(cai)務(wu)分析(xi)模式(shi)要豐富財(cai)務(wu)分析(xi)報(bao)告的行文要盡(jin)可能流(liu)暢、通順、簡明、精練，避免(mian)口(kou)語(yu)化(hua)、冗長化(hua)。運(yun)用(yong)比較分析(xi)、趨勢分析(xi)、因素分析(xi)、比率分析(xi)等財(cai)務(wu)分析(xi)方法(fa)對相關數據進(jin)行綜合分析(xi)，在(zai)運(yun)用(yong)文字分析(xi)的同時還應運(yun)用(yong)表(biao)式(shi)信息與圖像(xiang)化(hua)信息相結(jie)合的方式(shi)進(jin)行表(biao)述。

4.明確(que)報告閱讀(du)對象，厘清分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)思路(lu)提供給不(bu)同(tong)閱讀(du)對象的(de)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)報告，要求分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)人員在寫作時(shi)準(zhun)確(que)把握好報告的(de)框架(jia)結(jie)構和分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)層次，以滿足不(bu)同(tong)閱讀(du)者(zhe)的(de)需(xu)(xu)要。有(you)(you)些(xie)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)的(de)內容需(xu)(xu)要稍(shao)細、具體一些(xie)，而有(you)(you)些(xie)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)則需(xu)(xu)要力求精練，不(bu)能對所(suo)有(you)(you)問題面面俱到，集中性(xing)地抓住幾個(ge)重點問題進行分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)即可。

5.提(ti)(ti)高會計(ji)隊伍的(de)(de)整體(ti)素(su)質(zhi)提(ti)(ti)高財務人員(yuan)各方面(mian)的(de)(de)素(su)質(zhi)，是擴展財務分析的(de)(de)深度(du)和廣度(du)，為信息使用者提(ti)(ti)供更有價值(zhi)的(de)(de)信息的(de)(de)關鍵。財務人員(yuan)一方面(mian)應充(chong)實自身各方面(mian)的(de)(de)知識，另一方面(mian)院校應制定(ding)培(pei)訓計(ji)劃，創造(zao)條件讓(rang)財務人員(yuan)參與多方面(mian)的(de)(de)培(pei)訓，因需施教、注(zhu)重(zhong)實效。

三、科學的報告(gao)框架體系構建——以(yi)北京高職院校(xiao)為例

在本課(ke)題進行(xing)調研的(de)眾多高(gao)職(zhi)(zhi)院校(xiao)中，北(bei)京地區撰寫的(de)分析(xi)報告相對規范、公開(kai)、透明、系(xi)統，并且具(ju)有推廣意義。因此，課(ke)題組(zu)以(yi)北(bei)京高(gao)職(zhi)(zhi)院校(xiao)的(de)撰寫財務分析(xi)報告為例，結合多年高(gao)職(zhi)(zhi)院校(xiao)財務工作經驗和(he)撰寫分析(xi)報告的(de)心得，就高(gao)職(zhi)(zhi)院校(xiao)財務分析(xi)報告撰寫中的(de)框架體系(xi)、分析(xi)方法、分析(xi)指標(biao)等各方面進行(xing)研究。

1.架構(gou)科學、系統(tong)的(de)報告(gao)框架體(ti)系北京市教(jiao)(jiao)委所屬(shu)的(de)各(ge)個(ge)高校(xiao)、高職院(yuan)校(xiao)，在(zai)每個(ge)自然年度(du)結束時，要求嚴格按(an)照北京市教(jiao)(jiao)委決算(suan)分析(xi)項(xiang)目，撰(zhuan)寫系統(tong)化(hua)的(de)財(cai)務(wu)分析(xi)報告(gao)。該報告(gao)框架體(ti)系從學院(yuan)基本(ben)情(qing)(qing)況介(jie)紹(shao)、部門預(yu)算(suan)執行情(qing)(qing)況、財(cai)務(wu)狀況及運(yun)行績效、學校(xiao)“三公”經費的(de)執行情(qing)(qing)況、本(ben)年度(du)財(cai)務(wu)工作(zuo)(zuo)取得的(de)主要成績、預(yu)決算(suan)編制或財(cai)務(wu)管(guan)理中(zhong)存在(zai)的(de)問題及建議、下一年度(du)財(cai)務(wu)工作(zuo)(zuo)的(de)思路設想等十一個(ge)項(xiang)目進(jin)行分析(xi)，寫出全(quan)面的(de)分析(xi)報告(gao)。

（1）報(bao)告(gao)框架(jia)(jia)的(de)(de)(de)架(jia)(jia)構原(yuan)(yuan)則。在財務(wu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)報(bao)告(gao)框架(jia)(jia)體(ti)(ti)(ti)系的(de)(de)(de)架(jia)(jia)構上，要(yao)求堅持遵(zun)守對(dui)資(zi)金(jin)(jin)使(shi)用(yong)的(de)(de)(de)“全(quan)(quan)程反(fan)映、充分(fen)(fen)(fen)揭示”原(yuan)(yuan)則，架(jia)(jia)構出(chu)從資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)取(qu)得方(fang)式、使(shi)用(yong)過程、使(shi)用(yong)后效(xiao)(xiao)益(yi)各(ge)個(ge)環(huan)節的(de)(de)(de)全(quan)(quan)方(fang)位、系統性財務(wu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)，形成學(xue)(xue)院對(dui)資(zi)金(jin)(jin)“取(qu)之有道，用(yong)的(de)(de)(de)規范，用(yong)后有效(xiao)(xiao)”的(de)(de)(de)規范化財務(wu)管理(li)運(yun)行機制。通俗地(di)講，就(jiu)是學(xue)(xue)院對(dui)收(shou)到的(de)(de)(de)財政等各(ge)項資(zi)金(jin)(jin)，每(mei)投(tou)放一分(fen)(fen)(fen)，就(jiu)要(yao)看到這(zhe)一分(fen)(fen)(fen)資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)使(shi)用(yong)過程，還要(yao)知(zhi)道這(zhe)分(fen)(fen)(fen)資(zi)金(jin)(jin)用(yong)后帶來的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)效(xiao)(xiao)果(guo)，以及為今(jin)后的(de)(de)(de)學(xue)(xue)院運(yun)行管理(li)所起(qi)到的(de)(de)(de)作用(yong)。真(zhen)實堅守這(zhe)樣的(de)(de)(de)報(bao)告(gao)框架(jia)(jia)體(ti)(ti)(ti)系架(jia)(jia)構原(yuan)(yuan)則，才能(neng)夠建立起(qi)系統、全(quan)(quan)面、有效(xiao)(xiao)、科學(xue)(xue)的(de)(de)(de)報(bao)告(gao)框架(jia)(jia)體(ti)(ti)(ti)系。科學(xue)(xue)的(de)(de)(de)財務(wu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)報(bao)告(gao)框架(jia)(jia)體(ti)(ti)(ti)系見下圖。

（2）報告框架體(ti)系使用說明。

2.運(yun)用多元(yuan)、有效的報告(gao)(gao)(gao)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)方(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)財務(wu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)報告(gao)(gao)(gao)為了能提供詳盡、系統、全面(mian)(mian)的分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)結(jie)(jie)果，離不開多元(yuan)化(hua)的有效分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)方(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)。現(xian)代(dai)化(hua)信息(xi)手段的應用，也體現(xian)在財務(wu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)報告(gao)(gao)(gao)的撰寫中。通過運(yun)用各種分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)方(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)和表現(xian)形(xing)式(shi)，給予信息(xi)需求者以直觀、清(qing)晰、易懂和有效的分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)結(jie)(jie)果。在報告(gao)(gao)(gao)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)方(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)的選擇上，要依據分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)方(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)表現(xian)方(fang)式(shi)的直觀性(xing)、對指標問題(ti)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)的明了透徹性(xing)、獲取(qu)信息(xi)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)結(jie)(jie)果的便利性(xing)、財務(wu)人員使用上的習慣性(xing)、熟練程度，以及(ji)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)方(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)的普(pu)及(ji)性(xing)、通用性(xing)來選擇。在報告(gao)(gao)(gao)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)的方(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)方(fang)面(mian)(mian)，除運(yun)用對比法(fa)(fa)(fa)(fa)之(zhi)外，還要根據當前學院的日常(chang)教(jiao)(jiao)學教(jiao)(jiao)輔運(yun)行與內(nei)部管理(li)的實際需要，視情形(xing)來確(que)定分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)技術、對象、內(nei)容、步驟(zou)和形(xing)式(shi)。

篇4

管理大師彼得(de)·德魯克在1981年提出觀點：“做(zuo)正(zheng)確的(de)事(shi)而不是(shi)把事(shi)情(qing)做(zuo)正(zheng)確”，被(bei)稱為管理思想發展的(de)一個里(li)程(cheng)碑。

達(da)爾文曾經說過：“那些能夠生存(cun)下來的(de)并不是最聰明和(he)最有智慧的(de)，而是那些最善(shan)于應變(bian)的(de)。”

企業需要經營分析

當前(qian)，企業的(de)(de)經(jing)營處于一個動蕩、不確定(ding)的(de)(de)環(huan)境之中，很多企業在經(jing)歷短暫的(de)(de)成(cheng)功后，繁(fan)華便(bian)(bian)如(ru)流(liu)星般飛逝而去(qu)。而這些企業走下坡路(lu)的(de)(de)一個很重(zhong)要的(de)(de)原因，便(bian)(bian)是不能準(zhun)確把握外界(jie)的(de)(de)變化(hua)，并及時對自身進行調整。

企業(ye)發展過(guo)程中(zhong)要做(zuo)到(dao)對(dui)外部(bu)商業(ye)環境(jing)做(zuo)出(chu)(chu)及時的(de)反饋，必(bi)須有一(yi)套完備(bei)的(de)對(dui)企業(ye)經(jing)營情況(kuang)進行分析的(de)體(ti)系(xi)，而這(zhe)套體(ti)系(xi)必(bi)須是建立在(zai)大量事(shi)實數據基礎之上，只(zhi)有這(zhe)樣，才能輔助企業(ye)中(zhong)高層結(jie)合外部(bu)商業(ye)環境(jing)和(he)內部(bu)運營實際(ji)做(zuo)出(chu)(chu)正確的(de)決策。

經營分析體系內容

在(zai)我們給客戶建立(li)或完善經營分析體系的(de)過程中經常會聽(ting)到(dao)這樣的(de)聲(sheng)音：

公(gong)司層(ceng)面(mian)和核心業(ye)務層(ceng)面(mian)的決策重點分別是什么？

如何讓業務一線(xian)的人(ren)能提(ti)供更多的行動建(jian)議，以便(bian)提(ti)高高層決(jue)策(ce)的效率？

不是沒有報表(biao)，報表(biao)很多，但對(dui)決策(ce)支持(chi)的(de)(de)時效性還不足，如(ru)何提(ti)高對(dui)決策(ce)支持(chi)的(de)(de)有效性？

高(gao)層時間(jian)寶(bao)貴，如(ru)何通過會(hui)議安(an)排，協調重要決策(ce)點在時間(jian)上的統籌安(an)排？

所以，一套(tao)行(xing)之有(you)效(xiao)的經(jing)營分析(xi)體系關鍵要有(you)三點(dian)：

來自于企業內外部的(de)實(shi)際數據(ju)；

基(ji)于企業經營(ying)目標(biao)對(dui)數據的(de)多維度分析；

針對分析結果的改善(shan)行動。

為了有效實施以上這三點(dian)，根據AMT給多家知名企業所做的經營分析體系(xi)建設(she)項目經驗，經營分析體系(xi)包(bao)括四(si)塊基(ji)本內容：決策體系(xi)，指標(biao)體系(xi)，報表體系(xi)和會議體系(xi)。

決(jue)(jue)策體系：明確企業內外部相關人(ren)員的(de)(de)信(xin)息(xi)需(xu)(xu)求，比如CEO、總監、經(jing)理(li)等級別日常的(de)(de)工(gong)作內容、決(jue)(jue)策事項(xiang)，以及要(yao)解決(jue)(jue)問題(ti)各(ge)需(xu)(xu)要(yao)什么樣(yang)的(de)(de)信(xin)息(xi)。

指(zhi)標(biao)體(ti)系(xi)：能(neng)反映(ying)企業經營(ying)(ying)狀況（包(bao)括數(shu)量(liang)指(zhi)標(biao)和質(zhi)量(liang)指(zhi)標(biao)）以及未來決(jue)策(ce)所(suo)需要的信(xin)息，經營(ying)(ying)分析指(zhi)標(biao)可能(neng)包(bao)含企業的考核(he)指(zhi)標(biao)，也(ye)可能(neng)超出考核(he)指(zhi)標(biao)范(fan)圍。

報(bao)表體系：報(bao)表是指標的載體，通常是為了一(yi)(yi)個分(fen)析目的把一(yi)(yi)個或(huo)多(duo)個指標的數據(ju)進行多(duo)維分(fen)析。

會(hui)議(yi)體系：會(hui)議(yi)體系包括兩(liang)塊(kuai)內(nei)容(rong)，一塊(kuai)是(shi)基于事實數據(ju)形(xing)成(cheng)結論的(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)(xi)報告(gao)，另一塊(kuai)是(shi)分(fen)(fen)析(xi)(xi)會(hui)議(yi)，即對分(fen)(fen)析(xi)(xi)報告(gao)中(zhong)的(de)(de)問(wen)題進(jin)行充(chong)分(fen)(fen)討論，尋找解決方案并(bing)形(xing)成(cheng)行動計劃。

企(qi)業如何搭建適(shi)合自身的經營(ying)分析體系(xi)

企業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)戰略不(bu)同(tong)(tong)、發展(zhan)階段不(bu)同(tong)(tong)、業(ye)(ye)務不(bu)同(tong)(tong)都會導致經(jing)營分析體(ti)系的(de)差(cha)異，甚至看似差(cha)不(bu)多的(de)企業(ye)(ye)可能(neng)在經(jing)營分析體(ti)系搭(da)建方(fang)面存在很大(da)的(de)差(cha)異。本文具體(ti)闡述(shu)企業(ye)(ye)如(ru)何搭(da)建自(zi)身的(de)經(jing)營分析體(ti)系。

1.企業要(yao)根據發(fa)展目標建立決策體系。

每個企業(ye)都有自己的(de)發(fa)展目標，大一(yi)些(xie)的(de)企業(ye)會制定(ding)自己的(de)發(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，為(wei)了(le)實現戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標，企業(ye)會在戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制定(ding)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執(zhi)行、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)監(jian)控和戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執(zhi)行保障四(si)個領域確定(ding)決(jue)(jue)策事項，而(er)每一(yi)個決(jue)(jue)策事項匯總(zong)起來，便(bian)形(xing)成企業(ye)的(de)決(jue)(jue)策體系。

這里以某企業戰略定位決(jue)策(ce)事項(xiang)為例(li)，來(lai)說(shuo)明決(jue)策(ce)體系(xi)中決(jue)策(ce)事項(xiang)相關的內(nei)容：

公(gong)(gong)司(si)目標：公(gong)(gong)司(si)要選擇(ze)業務(wu)范圍(wei)，決定戰(zhan)略(lve)定位；

決策事項：明確各業(ye)務(wu)單元的品牌定位；

決策項(xiang)目說明(ming)(ming)：明(ming)(ming)確品牌個性(xing)和品牌主張，如：時尚性(xing)和東(dong)方(fang)特(te)色；明(ming)(ming)確目標客戶群（三個層次的劃分方(fang)法：按(an)人群特(te)征、消費(fei)需(xu)求和行為特(te)征、價值觀）；明(ming)(ming)確產品特(te)征；明(ming)(ming)確價位；明(ming)(ming)確渠(qu)道(dao)；

明確決策時間；

明確決策方式；

明確決策人；

確(que)定決(jue)策需要(yao)考慮(lv)的(de)因(yin)素：各(ge)細分市場(chang)市場(chang)容量及增長(chang)性；

確定決策需(xu)要的(de)信息：產(chan)品品類在各運(yun)動(dong)(dong)項(xiang)(xiang)目的(de)市(shi)場(chang)容量(liang)及(ji)(ji)增長(chang)性(xing)；產(chan)品品類和(he)運(yun)行項(xiang)(xiang)目在性(xing)別、年齡段、不同價(jia)值觀的(de)市(shi)場(chang)容量(liang)及(ji)(ji)增長(chang)性(xing)；產(chan)品品類和(he)運(yun)動(dong)(dong)項(xiang)(xiang)目在高、中、低(di)檔的(de)市(shi)場(chang)容量(liang)及(ji)(ji)增長(chang)性(xing)；產(chan)品品類和(he)運(yun)動(dong)(dong)項(xiang)(xiang)目在城市(shi)層級的(de)市(shi)場(chang)容量(liang)及(ji)(ji)增長(chang)性(xing)；

明確信息提供(gong)的時間；

明確信息(xi)來源(yuan)/提(ti)供人；

明確信息載(zai)體/報告；

明確報(bao)告完(wan)成時間；

明確報告完成人；

2.要明(ming)確企(qi)業(ye)(ye)關鍵業(ye)(ye)務指標(biao)。

通常，企業結合自身的戰(zhan)略(lve)目(mu)標，決(jue)策事項和業務(wu)結構確定(ding)關(guan)鍵(jian)成功要(yao)素，然后根據(ju)關(guan)鍵(jian)成功要(yao)素確定(ding)指標，指標的關(guan)鍵(jian)作用就是反映業務(wu)進展情(qing)況的基礎信息（包(bao)括數量，也包(bao)括質(zhi)量方(fang)面）。

AMT曾(ceng)在幫(bang)助某(mou)企業(ye)建立經營分析體(ti)系(xi)時，通過溝通，確定(ding)了企業(ye)的關鍵成功因(yin)素(su)，見圖1：

根據(ju)關鍵成(cheng)功因素，比如供應鏈準(zhun)時(shi)性方(fang)面，在經過(guo)對(dui)該企業業務結構分析后，確定以下三個指標：終端店(dian)鋪新(xin)品到貨率(lv)、大貨生產準(zhun)時(shi)交貨率(lv)、面輔料準(zhun)時(shi)交貨率(lv)。再比如直營老店(dian)提升方(fang)面，確定的指標包括：坪效、客單(dan)價、客單(dan)量、連帶率(lv)、店(dian)鋪級別分布等。

指(zhi)(zhi)標(biao)確定后，指(zhi)(zhi)標(biao)體系(xi)的建立還需要(yao)明確以下(xia)內容：指(zhi)(zhi)標(biao)公式、指(zhi)(zhi)標(biao)類(lei)型(xing)、分(fen)析(xi)周期、指(zhi)(zhi)標(biao)說明等(deng)。

在(zai)(zai)項目組為客戶建(jian)立經營(ying)分(fen)析體系的過(guo)程中，常(chang)常(chang)會發現在(zai)(zai)進行企業經營(ying)數據統計時存(cun)在(zai)(zai)以下(xia)兩個問(wen)題：

企業內部(bu)數據統計口徑(jing)不一致，導致數據彼此矛盾；

在同一(yi)系統(tong)的(de)同一(yi)字段中，格式(shi)和(he)命名規(gui)范定義不清，導致(zhi)相同的(de)項目無(wu)法進行匯總、排序等統(tong)計分析。

正如(ru)前面所說的，一(yi)次好的經營(ying)(ying)分析嚴格(ge)依賴于(yu)企業的實際經營(ying)(ying)數(shu)據。針對這樣的問題(ti)，項(xiang)目組(zu)建議通過數(shu)據標準化，統一(yi)字段定(ding)義和(he)統計口徑，同時對數(shu)據質量不好的系統和(he)數(shu)據庫進行一(yi)次性的數(shu)據清洗轉換。

3.根據指標建立報表體系(xi)。

報(bao)表是指標(biao)數據的(de)載體，但(dan)報(bao)表不是把指標(biao)的(de)原始數據簡單進(jin)行匯總(zong)，而是根據分(fen)析(xi)目的(de)對各個(ge)指標(biao)數據進(jin)行對比分(fen)析(xi)。比如把各個(ge)品(pin)牌在(zai)各個(ge)區域(yu)的(de)坪效(xiao)列示(shi)在(zai)一(yi)起，在(zai)不同周期進(jin)行同比分(fen)析(xi)就是一(yi)張對店鋪(pu)銷售(shou)效(xiao)益(yi)分(fen)析(xi)的(de)報(bao)表，或者說采(cai)購來的(de)不同面輔(fu)料(liao)合格情況(kuang)和不合格原因列示(shi)在(zai)一(yi)起，就是一(yi)張可以用于分(fen)析(xi)采(cai)購質量(liang)的(de)報(bao)表。

根據指標設計報表時(shi)，一般有以下(xia)幾個原則：

重點(dian)確定兩個(ge)維度：管理和業務；

在報(bao)表設計過程中，根據(ju)企業具體(ti)情況，加入品(pin)牌和時間（周，月，季度，年）；

在分析(xi)方(fang)法方(fang)面，主要采取(qu)同(tong)比(bi)(bi)(bi)，環(huan)比(bi)(bi)(bi)，定比(bi)(bi)(bi)和占比(bi)(bi)(bi)方(fang)式。

表1為(wei)某企業建立(li)經(jing)營分(fen)析體系時設(she)計(ji)的一張報表。

4.經營分析(xi)工作的落地需要完(wan)(wan)整的分析(xi)報告和完(wan)(wan)善(shan)的會議體系。

（1）分析(xi)(xi)報告就是基于前面各種指(zhi)標和報表，按照(zhao)業務(wu)模塊或者專項(xiang)內(nei)容匯總并形(xing)成對(dui)業務(wu)的(de)(de)診斷(duan)結論。根據具(ju)體的(de)(de)分析(xi)(xi)目的(de)(de)，分析(xi)(xi)報告會有(you)不同的(de)(de)分類，比較常見的(de)(de)是針對(dui)具(ju)體業務(wu)的(de)(de)分析(xi)(xi)報告和綜合性的(de)(de)分析(xi)(xi)報告，具(ju)體如下(xia)：

針(zhen)對具(ju)體(ti)業務(wu)的分析(xi)(xi)報(bao)(bao)告(gao)聚焦于某(mou)一塊業務(wu)，比(bi)如：設(she)計分析(xi)(xi)報(bao)(bao)告(gao)、采購分析(xi)(xi)報(bao)(bao)告(gao)、物(wu)流(liu)分析(xi)(xi)報(bao)(bao)告(gao)、銷售分析(xi)(xi)報(bao)(bao)告(gao)、訂(ding)貨分析(xi)(xi)報(bao)(bao)告(gao)、財務(wu)分析(xi)(xi)報(bao)(bao)告(gao)等(deng)，這類報(bao)(bao)告(gao)一般落實到某(mou)一個具(ju)體(ti)的部(bu)門，由(you)該部(bu)門負責完成；

綜合性的(de)分析報(bao)告(gao)一般聚焦于公司外(wai)(wai)部(bu)信息(xi)分析或者公司的(de)總體(ti)經(jing)營。公司外(wai)(wai)部(bu)信息(xi)分析可(ke)能(neng)(neng)涉及(ji)到(dao)影響(xiang)企業經(jing)營的(de)不同內容(rong)，是(shi)綜合的(de)，比如競(jing)爭環境(jing)分析報(bao)告(gao)，而公司總體(ti)經(jing)營方面的(de)報(bao)告(gao)可(ke)能(neng)(neng)是(shi)涉及(ji)到(dao)多個(ge)(ge)部(bu)門，報(bao)告(gao)往(wang)往(wang)是(shi)跨部(bu)門的(de)，比如新產品(pin)經(jing)營分析報(bao)告(gao)，質量提(ti)升分析報(bao)告(gao)等，往(wang)往(wang)由(you)各個(ge)(ge)部(bu)門協(xie)作(zuo)配合完成。

在(zai)編(bian)寫分析(xi)報告時尤其需要注(zhu)意，分析(xi)并不(bu)意味著把各種相關的(de)(de)數(shu)據(ju)放在(zai)一起就可以了，而應該是報告負責(ze)人要在(zai)對(dui)數(shu)據(ju)分析(xi)的(de)(de)基礎上做(zuo)出判(pan)斷(duan)并得出結論(lun)，結論(lun)可能是對(dui)應業務存在(zai)的(de)(de)問題，也可能是業務存在(zai)的(de)(de)發展機遇。

（2）經營(ying)(ying)分析(xi)(xi)(xi)會(hui)議(yi)體系(xi)要對每次會(hui)議(yi)進行(xing)正確的(de)定位(wei)，明確在什么(me)時候開(kai)會(hui)？會(hui)議(yi)的(de)目的(de)是(shi)什么(me)？會(hui)議(yi)的(de)產出(chu)如(ru)何(he)？具(ju)體來(lai)講(jiang)，經營(ying)(ying)分析(xi)(xi)(xi)會(hui)議(yi)就是(shi)要召集(ji)相關部門，對分析(xi)(xi)(xi)報告(gao)中提出(chu)的(de)問(wen)題或(huo)者(zhe)發(fa)展(zhan)機(ji)遇進行(xing)充分討論，探討解決問(wen)題或(huo)者(zhe)抓住(zhu)機(ji)遇的(de)方(fang)法(fa)或(huo)策(ce)略，并(bing)進而明確具(ju)有可(ke)行(xing)性的(de)行(xing)動方(fang)案。經營(ying)(ying)分析(xi)(xi)(xi)體系(xi)的(de)價(jia)值通(tong)過(guo)分析(xi)(xi)(xi)會(hui)議(yi)明確，并(bing)通(tong)過(guo)后續的(de)行(xing)動方(fang)案實現。

一次經營分(fen)析會議的成功關鍵在于以下幾點(dian)：

考慮公司治理結構和董事會(hui)固(gu)定會(hui)議要求；

充分(fen)考慮(lv)現(xian)有分(fen)權體(ti)系；

會(hui)議組織流程規范，要有會(hui)議紀律(lv)、明確的目的、參與人、時間、產出等，并(bing)根據實際(ji)情況不斷更新；

會(hui)議(yi)主持人必須(xu)能夠(gou)對(dui)(dui)整個過程把控，引導(dao)參會(hui)人員對(dui)(dui)前一階(jie)段的(de)執行結果進行準(zhun)確地分(fen)析，并對(dui)(dui)未來經營做出科學(xue)判斷和定位，也就是說(shuo)通(tong)過會(hui)議(yi)使參加會(hui)議(yi)人員高效溝通(tong)；

對(dui)會議中產生的(de)不同意見，必須明確決策職(zhi)責；

對會議落實(shi)(shi)的每一個方案或行動(dong)計劃，都要進行有效監督，保證計劃工作落地，階(jie)段目(mu)標實(shi)(shi)現。

經(jing)營分析(xi)四個體系之間的(de)重(zhong)要(yao)關系說(shuo)明

1. 決(jue)策體系(xi)(xi)和會議體系(xi)(xi)的(de)關系(xi)(xi)。

在前面討論決策體系時(shi)曾提到事項(xiang)決策方式，會議便(bian)是(shi)其中的一種。因此，經營分析會議體系與決策體系相互聯(lian)系、相互深(shen)化，兩者的承接關系如下：

（1）明確的決策(ce)事(shi)項能夠提高會議的效率，引(yin)導討論和結(jie)論更有針對性(xing)；

（2） 需要通過(guo)會議(yi)方式解決的(de)決策(ce)事項，需要根(gen)據決策(ce)時間對會議(yi)進(jin)行合理的(de)安排。

2.會議體系(xi)和報表體系(xi)的關系(xi)。

篇5

Creative construction and application of GDIS in Vehicle Dimension field

Li Zhengping，Yang Yufang，Gu Qing，Gao Yu，Yang Yang，Xu Xiangze

（Vehicle Manufacturing Engineering， Shanghai General Motor limited company， 201201， ）

Abstract：To introduce the construction and application of Global Dimensional Information System（GDIS） in Vechicle Dimension field. It’s the description about the execution approach how SGM rebuild and integrate system around GDIS， and involve out-sourcing parts data into data system network. It’s also the statement on innovative execution on measurement system， combined with GDIS functional development for the purpose of vehicle dimension data analysis and monitoring under new manufacturing process.

Keyword：Vehicle dimension，GDIS，data system，data integration， Vision system， Geo-pallet

1、全球尺寸信息系(xi)統簡介(jie)

通用公司(si)由北美公司(si)牽頭，西門子開(kai)(kai)發，上海通用、大宇、歐寶、巴西等(deng)全球各區域(yu)公司(si)共同參與(yu)，基于(yu)TcAE平(ping)臺全新開(kai)(kai)發尺(chi)寸數(shu)據(ju)系統，進(jin)行數(shu)據(ju)分析和報告，并實現全球信息共享。該開(kai)(kai)發項目目標是實現全球尺(chi)寸數(shu)據(ju)分析的標準，格式，平(ping)臺統一(yi)。同時也使產品開(kai)(kai)發生命(ming)周期中相關(guan)系統，軟件工具使用平(ping)臺也得到統一(yi)。有效地提高了全球化信息共享效率和能力(li)。

全球尺(chi)(chi)(chi)寸(cun)(cun)信(xin)息系(xi)(xi)統(tong)(tong)集(ji)車(che)身尺(chi)(chi)(chi)寸(cun)(cun)工藝信(xin)息管理，測(ce)量系(xi)(xi)統(tong)(tong)數據(ju)采集(ji)，數據(ju)傳(chuan)輸(shu)和(he)存儲，數據(ju)多(duo)樣化分(fen)析以(yi)及(ji)尺(chi)(chi)(chi)寸(cun)(cun)信(xin)息評價共享(xiang)功(gong)(gong)能(neng)為一體，完整(zheng)(zheng)整(zheng)(zheng)合企業內部各級車(che)身總成，各類測(ce)量來源的(de)尺(chi)(chi)(chi)寸(cun)(cun)數據(ju)，有效支持日常車(che)身制造(zao)(zao)尺(chi)(chi)(chi)寸(cun)(cun)分(fen)析和(he)控(kong)制。本文介紹該(gai)(gai)系(xi)(xi)統(tong)(tong)在整(zheng)(zheng)車(che)尺(chi)(chi)(chi)寸(cun)(cun)領(ling)域的(de)架構和(he)常規應(ying)用方法，并且上海(hai)通(tong)用汽車(che)公司(si)圍繞該(gai)(gai)系(xi)(xi)統(tong)(tong)進行的(de)系(xi)(xi)統(tong)(tong)再構造(zao)(zao)和(he)集(ji)成，將車(che)身零部件供(gong)應(ying)商的(de)尺(chi)(chi)(chi)寸(cun)(cun)數據(ju)也(ye)納入(ru)到該(gai)(gai)系(xi)(xi)統(tong)(tong)數據(ju)網絡，將系(xi)(xi)統(tong)(tong)網絡覆蓋到整(zheng)(zheng)車(che)制造(zao)(zao)所有步驟。以(yi)及(ji)通(tong)過測(ce)量系(xi)(xi)統(tong)(tong)創(chuang)新實施，結(jie)合本系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)功(gong)(gong)能(neng)應(ying)用，以(yi)實現新工藝下的(de)整(zheng)(zheng)車(che)在線測(ce)量系(xi)(xi)統(tong)(tong)尺(chi)(chi)(chi)寸(cun)(cun)數據(ju)分(fen)析監控(kong)功(gong)(gong)能(neng)。

全球尺寸信息系統（Global Dimension Information System以(yi)下(xia)簡稱GDIS）由下(xia)圖各部分組成。

圖1 GDIS系(xi)統架構示意圖

其中各組成(cheng)部分功能(neng)如下：

1）數據(ju)采集端：在整(zheng)車制(zhi)造不同(tong)階段采用各類(lei)測(ce)量(liang)系(xi)統進行尺寸(cun)測(ce)量(liang)監控，如白光/藍光測(ce)量(liang)設備(bei)，三坐標測(ce)量(liang)機（CMM），在線(xian)測(ce)量(liang)系(xi)統（VISION），等，這(zhe)些(xie)測(ce)量(liang)設備(bei)最(zui)終形成固(gu)定格式的(de)電(dian)(dian)子(zi)文件報告，通過固(gu)定的(de)電(dian)(dian)腦終端上傳至數據(ju)轉換(huan)服務(wu)器。

2）數據(ju)轉換服(fu)務(wu)器：獲取采集端上傳的數據(ju)報(bao)告(gao)，并從系統管(guan)理服(fu)務(wu)器中得到相(xiang)關的零件總(zong)成尺寸工藝配(pei)置(zhi)信息進行(xing)報(bao)告(gao)有效(xiao)性自(zi)動評(ping)定。一旦報(bao)告(gao)評(ping)估有效(xiao)，則(ze)自(zi)動轉換為統一報(bao)告(gao)格(ge)式，存(cun)儲入(ru)數據(ju)庫中，供后續應用。如評(ping)估報(bao)告(gao)無(wu)效(xiao)則(ze)報(bao)告(gao)無(wu)法存(cun)儲入(ru)數據(ju)庫，同(tong)時錯誤信息也會(hui)即時反饋到數據(ju)采集部門以便數據(ju)流管(guan)理人員進行(xing)及(ji)時糾正和重新上傳。

3）系統管(guan)理服務器：管(guan)理GDIS所(suo)有零(ling)件總成/測(ce)量(liang)設(she)備配置信(xin)息的終端，同時也是各類尺寸測(ce)量(liang)數(shu)據的存(cun)儲數(shu)據庫。

4）數(shu)據(ju)(ju)分(fen)析客(ke)戶端(duan)：現(xian)場(chang)尺寸(cun)工(gong)程師使(shi)用(yong)(yong)GDIS數(shu)據(ju)(ju)分(fen)析客(ke)戶端(duan)，隨時(shi)(shi)獲取最新的零件總成測量數(shu)據(ju)(ju)，并進行(xing)多樣(yang)化(hua)數(shu)據(ju)(ju)統計(ji)分(fen)析，完(wan)成日(ri)常(chang)生(sheng)產(chan)尺寸(cun)監控和(he)(he)問題診斷分(fen)析。同時(shi)(shi)也(ye)可使(shi)用(yong)(yong)該客(ke)戶端(duan)制作個性(xing)化(hua)尺寸(cun)分(fen)析評估報告用(yong)(yong)以匯報和(he)(he)數(shu)據(ju)(ju)分(fen)享。通過該客(ke)戶端(duan)，用(yong)(yong)戶可以完(wan)成常(chang)規的：

√測點(dian)(dian)數模(mo)查(cha)(cha)看：通(tong)過測點(dian)(dian)清(qing)單與數模(mo)測點(dian)(dian)位(wei)置的(de)互動(dong)，快速(su)查(cha)(cha)閱測點(dian)(dian)信息和相關實(shi)體

√測點數據(ju)常規統計(ji)分析：針(zhen)對測量數據(ju)計(ji)算相關的均(jun)值(zhi)，極(ji)差值(zhi)，6sigma，Pp，Ppk，合(he)格(ge)率等常規統計(ji)值(zhi)計(ji)算。

√功能尺寸分析：可創建(jian)功能性尺寸以評價相關測點的(de)相對位置(zhi)關系

√相關性分(fen)析：計算相關測點(dian)的尺(chi)寸變化關聯性，以支(zhi)持(chi)判斷尺(chi)寸變化來(lai)源

√主成分分析：將(jiang)區域測(ce)點波(bo)動(dong)的主要原因以數模動(dong)畫效(xiao)果(guo)演示，以幫助(zhu)用戶進(jin)行問(wen)題判(pan)斷(duan)

√客戶(hu)自定義報(bao)告：可定制(zhi)各類(lei)尺寸分析報(bao)告并(bing)輸出(chu)

圖(tu)(tu)2 GDIS客戶端軟件功能(neng)界面示意圖(tu)(tu)

5）報(bao)告管理服務器：管理所有尺(chi)寸評價報(bao)告模板，一(yi)旦(dan)對應的零件總成(cheng)測量數(shu)據(ju)進入數(shu)據(ju)庫，則自動觸發相應的報(bao)告刷(shua)新后(hou)臺程(cheng)序，形成(cheng)PDF格式的數(shu)據(ju)評價報(bao)告，更新到GDIS網站(zhan)。

6）GDIS網站(zhan)：全球化GDIS尺(chi)寸信息(xi)共享平臺(tai)，可查詢各(ge)生產基地的(de)各(ge)車型報告(gao)。網站(zhan)提供用戶(hu)自定(ding)義(yi)報告(gao)功(gong)能(neng)，可由用戶(hu)在一定(ding)范圍(wei)內自行定(ding)制個性(xing)化的(de)尺(chi)寸報告(gao)。

2、供應商(shang)數據集成開發

對(dui)(dui)(dui)(dui)于整車(che)(che)制造企業來說，廠內(nei)的(de)總成件測量(liang)數(shu)據(ju)的(de)采集(ji)和(he)集(ji)成可(ke)自(zi)行(xing)規劃并(bing)實施(shi)，其實施(shi)應用難(nan)度相對(dui)(dui)(dui)(dui)較低。對(dui)(dui)(dui)(dui)外部(bu)眾多供應商(shang)的(de)零(ling)件測量(liang)數(shu)據(ju)并(bing)進(jin)行(xing)集(ji)成，與廠內(nei)整車(che)(che)尺寸數(shu)據(ju)結合，對(dui)(dui)(dui)(dui)整車(che)(che)制造鏈(lian)構成全過程(cheng)監(jian)控(kong)，將(jiang)更(geng)有效的(de)實現(xian)整車(che)(che)尺寸質(zhi)量(liang)監(jian)控(kong)，追溯和(he)改進(jin)。 但是(shi)供應商(shang)數(shu)據(ju)管(guan)理結構和(he)廠內(nei)車(che)(che)型數(shu)據(ju)管(guan)理結構設計，供應商(shang)的(de)測量(liang)設備，軟件標準化程(cheng)度很低，測量(liang)報告的(de)格式五(wu)花(hua)八門(men)，企業對(dui)(dui)(dui)(dui)供應商(shang)的(de)網絡準入門(men)檻非常高，上述這些(xie)是(shi)所有整車(che)(che)企業都(dou)將(jiang)面(mian)臨(lin)的(de)難(nan)題(ti)。上海通用在供應商(shang)數(shu)據(ju)系統集(ji)成方(fang)面(mian)率(lv)先(xian)走出了第一步，并(bing)針對(dui)(dui)(dui)(dui)上述的(de)難(nan)題(ti)提出了自(zi)己的(de)創新解決方(fang)案。

2.1供應商產品(pin)管理結構設計

GDIS系統面向(xiang)廠內產品數據管(guan)理(li)方案是已成熟運用的雙(shuang)線方式，即“廠->車型->總成” （BOP結構(gou)即Bill of Product“產品清單”管(guan)理(li)）和“廠->測(ce)量設備->測(ce)量軟(ruan)件”（BOR結構(gou)即Bill of Resource“資源清單”管(guan)理(li)）雙(shuang)線矩陣管(guan)理(li)模(mo)式。見(jian)下圖

圖3 雙線管理結構示意圖

通過上(shang)述(shu)雙線(xian)矩陣管(guan)(guan)理模式，可以準確定義(yi)每個廠每個車型(xing)總成的(de)(de)(de)工藝信(xin)(xin)息，測(ce)點信(xin)(xin)息以及(ji)相應的(de)(de)(de)測(ce)量(liang)設(she)備和軟件信(xin)(xin)息。而對于(yu)供應商(shang)(shang)的(de)(de)(de)零件數據管(guan)(guan)理體現出與廠內(nei)產品管(guan)(guan)理不同的(de)(de)(de)特點。廠內(nei)產品與供應商(shang)(shang)產品管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)差異見下(xia)表：

廠(chang)內(nei)產品(pin)(pin)管理(li) 供應商(shang)產品(pin)(pin)管理(li)

產(chan)品(pin)結(jie)構(gou) 產(chan)品(pin)工(gong)藝復雜，產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)層次較(jiao)多 產(chan)品(pin)工(gong)藝簡單，產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)層次簡單

車型(xing)生產(chan)廠(chang)固定 車型(xing)供應商廠(chang)家多

資(zi)源(yuan)結構 廠內多種測量(liang)資(zi)源(yuan) 廠內測量(liang)資(zi)源(yuan)單一(yi)

不(bu)同(tong)廠家間測(ce)量設備(bei)標(biao)準基本一致(zhi) 不(bu)同(tong)供應商(shang)設備(bei)資源標(biao)準不(bu)一，且種類繁多

表1 廠(chang)內及供應商(shang)產品管(guan)理差異表

基于(yu)以(yi)上差異，同(tong)時兼顧廠(chang)內產(chan)(chan)(chan)品(pin)結(jie)構(gou)的(de)基本規則和應(ying)用模式。我們針對供(gong)應(ying)商(shang)團體，建立(li)了一(yi)個虛擬(ni)的(de)廠(chang)家――“Supplier Site”（供(gong)應(ying)商(shang)基地）以(yi)統一(yi)管(guan)理(li)(li)(li)所(suo)有(you)供(gong)應(ying)商(shang)產(chan)(chan)(chan)品(pin)。所(suo)有(you)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)產(chan)(chan)(chan)品(pin)并不按(an)照(zhao)供(gong)應(ying)商(shang)廠(chang)家進(jin)(jin)行(xing)劃分，仍以(yi)車型產(chan)(chan)(chan)品(pin)結(jie)構(gou)進(jin)(jin)行(xing)管(guan)理(li)(li)(li)。即不同(tong)供(gong)應(ying)商(shang)下的(de)同(tong)一(yi)車型下屬零(ling)件(jian)產(chan)(chan)(chan)品(pin)集中(zhong)(zhong)管(guan)理(li)(li)(li)，以(yi)保持和廠(chang)內產(chan)(chan)(chan)品(pin)管(guan)理(li)(li)(li)風(feng)格一(yi)致(zhi)。在資源(yuan)清單(dan)管(guan)理(li)(li)(li)結(jie)構(gou)中(zhong)(zhong)，將每家供(gong)應(ying)商(shang)廠(chang)家的(de)概念(nian)弱化為一(yi)種測量設備資源(yuan)，并與其所(suo)屬零(ling)件(jian)在產(chan)(chan)(chan)品(pin)清單(dan)結(jie)構(gou)中(zhong)(zhong)進(jin)(jin)行(xing)關聯實現準確定義管(guan)理(li)(li)(li)。

2.2供應商(shang)數(shu)據格(ge)式管理方案

我們通(tong)過(guo)目(mu)前數(shu)(shu)十家主要供(gong)(gong)應商(shang)處調研收集了總數(shu)(shu)超過(guo)20種的(de)(de)不同(tong)型號設(she)備(bei)(bei)和(he)軟(ruan)件(jian)(jian)。這些(xie)軟(ruan)件(jian)(jian)輸出的(de)(de)測(ce)(ce)量(liang)數(shu)(shu)據(ju)報(bao)(bao)(bao)告(gao)格(ge)式(shi)也(ye)是五花八門，從而導致了對于GDIS系(xi)統(tong)(tong)數(shu)(shu)據(ju)讀入產(chan)生極大的(de)(de)阻礙。我們需(xu)要對現有的(de)(de)眾多供(gong)(gong)應商(shang)中(zhong)推行測(ce)(ce)量(liang)報(bao)(bao)(bao)告(gao)格(ge)式(shi)標準(zhun)(zhun)化(hua)，以最(zui)大化(hua)的(de)(de)將各類(lei)報(bao)(bao)(bao)告(gao)格(ge)式(shi)統(tong)(tong)一到有限的(de)(de)集中(zhong)GDIS系(xi)統(tong)(tong)可識(shi)別的(de)(de)格(ge)式(shi)中(zhong)。我們指定了幾(ji)家主要的(de)(de)測(ce)(ce)量(liang)設(she)備(bei)(bei)產(chan)品作為供(gong)(gong)應商(shang)報(bao)(bao)(bao)告(gao)輸出標準(zhun)(zhun)，如海克斯(si)康的(de)(de)PCDMIS，尼(ni)康的(de)(de)LKDMIS，蔡斯(si)的(de)(de)HOLOS軟(ruan)件(jian)(jian)。并聯系(xi)相(xiang)關(guan)測(ce)(ce)量(liang)設(she)備(bei)(bei)供(gong)(gong)應商(shang)開發軟(ruan)件(jian)(jian)插件(jian)(jian)，以幫助供(gong)(gong)應商(shang)轉化(hua)輸出標準(zhun)(zhun)化(hua)的(de)(de)報(bao)(bao)(bao)告(gao)格(ge)式(shi)。針對其他無法(fa)納入上(shang)述標準(zhun)(zhun)設(she)備(bei)(bei)和(he)軟(ruan)件(jian)(jian)清單的(de)(de)供(gong)(gong)應商(shang)及其測(ce)(ce)量(liang)系(xi)統(tong)(tong)，上(shang)海通(tong)用(yong)則通(tong)過(guo)針對性的(de)(de)自(zi)行開發報(bao)(bao)(bao)告(gao)格(ge)式(shi)轉換(huan)軟(ruan)件(jian)(jian)，使其轉換(huan)后的(de)(de)報(bao)(bao)(bao)告(gao)格(ge)式(shi)可以被(bei)GDIS系(xi)統(tong)(tong)識(shi)別和(he)正確(que)讀入。通(tong)過(guo)上(shang)海通(tong)用(yong)的(de)(de)自(zi)行變成開發軟(ruan)件(jian)(jian)，使GDIS系(xi)統(tong)(tong)讀取各種來(lai)源(yuan)的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)更(geng)加具(ju)備(bei)(bei)了靈活性和(he)兼容性。

2.3供應商(shang)網(wang)絡(luo)接入解決方案(an)

整車制(zhi)造(zao)企業對(dui)網絡信息安全都有(you)極高的(de)(de)要(yao)求，任何(he)從廠(chang)外(wai)向(xiang)廠(chang)內(nei)發出的(de)(de)網絡數(shu)據(ju)(ju)傳輸(shu)和(he)訪問請求都是不被接受和(he)允(yun)許，這也(ye)為(wei)供(gong)應(ying)商(shang)測量(liang)數(shu)據(ju)(ju)傳輸(shu)至上海通(tong)(tong)(tong)用(yong)廠(chang)內(nei)GDIS系(xi)統(tong)(tong)造(zao)成了(le)極大的(de)(de)技術障礙。我們(men)(men)在現有(you)的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)與(yu)上海通(tong)(tong)(tong)用(yong)數(shu)據(ju)(ju)溝通(tong)(tong)(tong)渠(qu)道(dao)中(zhong)，找到僅有(you)的(de)(de)信息傳輸(shu)系(xi)統(tong)(tong) “電子采(cai)(cai)購(gou)系(xi)統(tong)(tong) E-Procurement”（后(hou)文(wen)簡稱(cheng)EP系(xi)統(tong)(tong)），在EP系(xi)統(tong)(tong)下(xia)每個(ge)供(gong)應(ying)商(shang)都擁有(you)一個(ge)上海通(tong)(tong)(tong)用(yong)授(shou)權的(de)(de)賬號，針對(dui)新的(de)(de)車型項目和(he)合(he)同(tong)要(yao)求，登錄該(gai)EP系(xi)統(tong)(tong)向(xiang)上海通(tong)(tong)(tong)用(yong)提(ti)交各類零件(jian)狀態和(he)資質認證(zheng)等資料文(wen)件(jian)。通(tong)(tong)(tong)過與(yu)IT和(he)采(cai)(cai)購(gou)部門的(de)(de)合(he)作，我們(men)(men)在EP系(xi)統(tong)(tong)下(xia)單(dan)獨(du)開發了(le)一個(ge)數(shu)據(ju)(ju)傳輸(shu)渠(qu)道(dao)和(he)操作界面(mian)，經過GDIS系(xi)統(tong)(tong)授(shou)權的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)仍使用(yong)相同(tong)的(de)(de)賬號登錄EP系(xi)統(tong)(tong)，選擇(ze)對(dui)應(ying)的(de)(de)GDIS系(xi)統(tong)(tong)上傳操作界面(mian)即可上傳零件(jian)測量(liang)數(shu)據(ju)(ju)報告，并通(tong)(tong)(tong)過該(gai)渠(qu)道(dao)被GDIS系(xi)統(tong)(tong)所讀入。從而徹(che)底(di)解(jie)決供(gong)應(ying)商(shang)數(shu)據(ju)(ju)訪問廠(chang)內(nei)網絡的(de)(de)準入門檻問題。上海通(tong)(tong)(tong)用(yong)更在廠(chang)內(nei)建(jian)立(li)一個(ge)獨(du)立(li)的(de)(de)服務器以單(dan)獨(du)為(wei)供(gong)應(ying)商(shang)數(shu)據(ju)(ju)傳輸(shu)，中(zhong)轉使用(yong)，以方便對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)數(shu)據(ju)(ju)進行分離管理。

上海通用通過本項目將(jiang)數據系統的涵蓋范圍從廠內零(ling)件，總成數據擴展到(dao)供應商處，使整車尺寸(cun)數據管理面最大化。

3、面對新工藝(yi)的測量系統和數據系統創(chuang)新實(shi)施及應用

3.1背景

隨(sui)(sui)著整(zheng)車(che)廠生(sheng)產節(jie)拍的(de)不斷提(ti)(ti)升(sheng)，傳(chuan)統(tong)的(de)固(gu)定(ding)(ding)工(gong)(gong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)生(sheng)產工(gong)(gong)藝已成(cheng)為限制節(jie)拍提(ti)(ti)升(sheng)的(de)瓶(ping)頸。上海通用自(zi)2011年引(yin)進新(xin)的(de)隨(sui)(sui)行(xing)工(gong)(gong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)工(gong)(gong)藝，以求突破(po)瓶(ping)頸進一步提(ti)(ti)高(gao)生(sheng)產節(jie)拍。隨(sui)(sui)行(xing)工(gong)(gong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)是傳(chuan)統(tong)雪橇和定(ding)(ding)位工(gong)(gong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)夾(jia)(jia)具的(de)結合體(ti)。車(che)身總(zong)成(cheng)在(zai)落到隨(sui)(sui)行(xing)工(gong)(gong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)并定(ding)(ding)位夾(jia)(jia)緊(jin)后，將保持這種定(ding)(ding)位固(gu)定(ding)(ding)關系完成(cheng)整(zheng)個工(gong)(gong)段(duan)的(de)焊(han)接拼裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)工(gong)(gong)作。從而節(jie)省了(le)(le)大量車(che)身落位，定(ding)(ding)位，夾(jia)(jia)具夾(jia)(jia)緊(jin)等運動，緩沖時(shi)間，進而提(ti)(ti)高(gao)了(le)(le)生(sheng)產效率(lv)。隨(sui)(sui)行(xing)工(gong)(gong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)的(de)設計造(zao)型見下圖

圖4 隨行工裝示意圖

上(shang)海通用(yong)自2007年起在(zai)(zai)各生產基地，車(che)身生產線安裝實(shi)施(shi)激光柔(rou)性(xing)在(zai)(zai)線測量系(xi)統(tong)(tong)（后文簡稱Vision系(xi)統(tong)(tong)）以實(shi)現對車(che)身尺寸100%實(shi)時監控(kong)，同時也(ye)為車(che)身尺寸質量穩定性(xing)提(ti)升提(ti)供強有力的數(shu)據支(zhi)持。Vision系(xi)統(tong)(tong)實(shi)時測量所(suo)得的數(shu)據也(ye)都全(quan)部輸入GDIS系(xi)統(tong)(tong)，并有相應的指(zhi)標和工具(ju)支(zhi)持分(fen)析評價(jia)，如6sigma， CII指(zhi)標，相關性(xing)矩陣(zhen)，主成分(fen)分(fen)析等。

而隨著隨行工裝的引入，在生產效率提升的同時，也(ye)對車身尺寸(cun)穩定(ding)性和尺寸(cun)監控分析實施提出(chu)了新的難(nan)題(ti)和挑戰：

1）工裝(zhuang)定位關系復雜(za)，工裝(zhuang)狀態監(jian)控難度提高(gao)

篇6

1.質(zhi)量(liang)方針(zhen)和(he)質(zhi)量(liang)目標

質量方針:方法科學(xue)、工(gong)作誠信、結(jie)果準確、工(gong)作及時。

質量目(mu)標:預拌(ban)混凝土(tu)出廠(chang)合格率100%；預拌(ban)混凝土(tu)生產質量水TO良。

2.組織管理機構

2.1組織管理機構設置

項目負責人、安全員、綜(zong)合科、技術部、實(shi)驗(yan)室(shi)、攪(jiao)拌(ban)樓、生產(chan)部、調度室(shi)、運輸隊。

2.2部門職責(ze)分工

項目負(fu)責人(ren):全權負(fu)責大南(nan)湖電廠混凝土(tu)攪拌站(zhan)。

安全員(yuan):負責本站(zhan)安全生(sheng)產、文(wen)明生(sheng)產工作(zuo),對(dui)安全生(sheng)產有(you)一票否決權(quan)。

綜合科:內勤負(fu)責辦公室(shi)日(ri)常事(shi)務(wu)工作(zuo);采購(gou)負(fu)責生產物資的(de)采購(gou)或調運工作(zuo)。維(wei)修班負(fu)責站內所有水、電、機械等(deng)設備的(de)維(wei)修、維(wei)護(hu)。庫(ku)房負(fu)責對站內各(ge)類庫(ku)房、材(cai)料進行管理、登記、建冊(ce)工作(zuo)。

技(ji)(ji)術部:負責與(yu)大南湖電廠總包辦,各施(shi)工單(dan)位(wei)關于於方(fang)面的(de)技(ji)(ji)術溝通與(yu)協調。負責我站(zhan)質量(liang)監控工作，定期召(zhao)開(kai)質量(liang)分析會議，對我站(zhan)砼的(de)生產(chan)與(yu)質量(liang)進

室(shi)驗(yan)室(shi):負責對材(cai)料(liao)的驗(yan)收、對各(ge)原材(cai)料(liao)及成(cheng)品的抽(chou)樣(yang)檢驗(yan)、合格證件、各(ge)類試驗(yan)的提交和制作(zuo)及技術資料(liao)和檔案的管理(li)。

攪(jiao)拌(ban)樓(lou):按(an)照公(gong)司攪(jiao)拌(ban)樓(lou)生產(chan)規(gui)程’根據(ju)調度生產(chan)計劃’進行(xing)混凝土的預拌(ban)生產(chan)項工作。

生(sheng)(sheng)產(chan)部:負(fu)責(ze)與需方(fang)及(ji)各部門協調組織輪的全面生(sheng)(sheng)產(chan)，同(tong)時,隨時掌(zhang)握(wo)原(yuan)材(cai)料(liao)的庫存情況(kuang)和生(sheng)(sheng)產(chan)進度，確保生(sheng)(sheng)產(chan)正常運行。

調度(du)室:對計劃、生產、運輸等方面進(jin)行合理調度(du)，并要(yao)求與(yu)需方各i±i有良好溝通。

運輸(shu)(shu)隊:根據調度(du)生產(chan)計劃，進行混凝土的運輸(shu)(shu)、栗(li)送或其他工作(zuo)。

3.質量管理

大南湖電廠一期工程(cheng)預拌混凝土質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)流(liu)程(cheng)為:原材料進場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)-原材料的(de)儲存管(guan)(guan)理(li)(li)-輪配合比管(guan)(guan)理(li)(li)-生產過程(cheng)、運輸和(he)栗送(song)管(guan)(guan)理(li)(li)-施工現場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)-設備管(guan)(guan)理(li)(li)4技術(shu)資料和(he)檔案管(guan)(guan)理(li)(li)-質量(liang)回訪與數(shu)據分(fen)析管(guan)(guan)理(li)(li)。

3.1原材料(liao)進場管理

對各種原(yuan)材(cai)(cai)料的(de)質(zhi)(zhi)量監控，是(shi)保(bao)證混凝土最終質(zhi)(zhi)量的(de)一個重要環節’堅決(jue)不使用(yong)不合(he)格(ge)(ge)(ge)的(de)原(yuan)材(cai)(cai)料嫌正混凝土質(zhi)(zhi)量的(de)前(qian)提。我(wo)站(zhan)選用(yong)的(de)水泥廠家是(shi)甘肅嘉峻關天(tian)石(shi)水泥廠，砂，石(shi)骨料是(shi)心怡砂石(shi)廠,外(wai)加劑(ji)廠家為(wei)新(xin)疆天(tian)山精細(xi)化工廠有限(xian)責任公司，粉謀灰由(you)哈密二電廠供給。四廠家一直(zhi)為(wei)我(wo)公司的(de)常年合(he)作(zuo)伙伴，產品(pin)質(zhi)(zhi)量穩定。進(jin)廠的(de)原(yuan)材(cai)(cai)料，庫管員須(xu)進(jin)行(xing)詳細(xi)核對詳細(xi)記錄，質(zhi)(zhi)檢(jian)員按批次抽(chou)樣(yang)復檢(jian)，原(yuan)材(cai)(cai)料檢(jian)驗(yan)合(he)格(ge)(ge)(ge)，設合(he)格(ge)(ge)(ge)品(pin)標牌;檢(jian)驗(yan)不合(he)格(ge)(ge)(ge)，設不合(he)格(ge)(ge)(ge)品(pin)標牌。

3.2酣(han)料的儲存管理

砂、石(shi)骨料(liao)(liao):采用封閉的(de)砂石(shi)料(liao)(liao)場堆(dui)(dui)放，料(liao)(liao)場設排(pai)水溝。不(bu)同規格的(de)砂、石(shi)料(liao)(liao)之間堆(dui)(dui)放設置醒目的(de)標志牌(pai)，骨料(liao)(liao)堆(dui)(dui)要(yao)明顯地分(fen)隔開,嚴防(fang)混料(liao)(liao)。

水(shui)(shui)泥：規定(ding)攪拌樓(lou)1#，2#罐倉(cang)儲存42.5水(shui)(shui)泥，罐倉(cang)設內容為(wei):P.042.5,甘(gan)肅水(shui)(shui)泥的(de)標志牌,4#罐倉(cang)儲存32.5水(shui)(shui)泥，罐倉(cang)設內容為(wei):P.C32.5，三(san)道嶺水(shui)(shui)泥的(de)標志牌。

 粉(fen)煤(mei)灰(hui):規定(ding)攪(jiao)拌(ban)樓3#罐(guan)倉儲存粉(fen)煤(mei)灰(hui)，罐(guan)倉設內容為:粉(fen)煤(mei)灰(hui)，二電廠的標志牌(pai)。

外加劑:進廠分開堆放,用蓬布覆蓋，設標志(zhi)牌(pai)，合(he)格設合(he)格品標志(zhi)，不合(he)格設不合(he)格品標志(zhi)。

拌和水(shui):選(xuan)用飲肋，并按規(gui)定(ding)送(song)檢。

3.3混凝土(tu)配合比管理(li)

技(ji)術部結合(he)大南湖電(dian)廠一(yi)期工(gong)程不同砼的設計要求、施工(gong)工(gong)藝、原材(cai)料(liao)性能狀況(kuang),按照有關(guan)技(ji)術規程進行輪配合(he)比(bi)理論設計,交實驗(yan)室試(shi)驗(yan)和調整。技(ji)術部長簽(qian)發輪配料(liao)通(tong)知單，攪(jiao)拌樓操作員(yuan)(yuan)簽(qian)收輪配料(liao)通(tong)知單。質檢(jian)員(yuan)(yuan)監督記錄后’方能應用(yong)于生(sheng)產。

3.4紀過(guo)程的質(zhi)量管理

3.4.1配料(liao)管理。用于預拌混凝土的各種原材料(liao)必須正(zheng)確(que)計(ji)(ji)量(liang)，計(ji)(ji)量(liang)的允(yun)許誤(wu)(wu)差符(fu)合標準規定。配料(liao)計(ji)(ji)量(liang)進行(xing)嚴格(ge)的監控(kong)，由質檢(jian)員負責復(fu)核。操作員須認(ren)真細致(zhi)地按配料(liao)通知單要(yao)求(qiu)將有(you)關數據輸人(ren)電腦(nao)程序(xu)，自檢(jian)無誤(wu)(wu)后，由質檢(jian)員復(fu)核，兩人(ren)確(que)認(ren)無誤(wu)(wu)后可(ke)開機生產。

3.4.2檢(jian)測(ce)管理。在生(sheng)產(chan)過(guo)(guo)程前，質(zhi)(zhi)檢(jian)員要對攪(jiao)拌(ban)站(zhan)不(bu)定期的(de)計量進行(xing)檢(jian)測(ce)。檢(jian)測(ce)無誤后方可(ke)通知操作(zuo)員開(kai)機生(sheng)產(chan)，若出(chu)(chu)現(xian)問麵知攪(jiao)拌(ban)樓(lou)立即維修該站(zhan)，啟(qi)動備用站(zhan)。在生(sheng)產(chan)過(guo)(guo)程中(zhong)，質(zhi)(zhi)檢(jian)員經(jing)常檢(jian)查計量系統中(zhong)各種材(cai)料是否超出(chu)(chu)誤差范圍，若超出(chu)(chu)允許誤差通知攪(jiao)拌(ban)樓(lou)立即調整。混凝土出(chu)(chu)廠前,質(zhi)(zhi)檢(jian)員必須檢(jian)查混凝土的(de)坍落度(du)、和易性(xing)等技術指標，符合要求(qiu)后方可(ke)簽(qian)字出(chu)(chu)廠。

3.5運(yun)(yun)輸車(che)在運(yun)(yun)輸過(guo)程中(zhong)的質量管理

質(zhi)檢員(yuan)對輪(lun)運(yun)輸車(che)在裝料前要進行(xing)檢查或抽查，以確定其車(che)內是(shi)否有存(cun)水(shui)和其他雜(za)物，車(che)內有存(cun)水(shui)或其他雜(za)物會(hui)影(ying)響輪(lun)質(zhi)量(liang)。調度員(yuan)在發車(che)前首先要對輪(lun)運(yun)輸車(che)的送貨單進行(xing)驗(yan)證，驗(yan)證無(wu)誤后(hou)方可發車(che)。運(yun)送到指定地點后(hou),司機應與現(xian)場(chang)管理(li)人(ren)員(yuan)進行(xing)核對，并將運(yun)輸送貨單交給現(xian)場(chang)管理(li)人(ren)員(yuan)，記錄(lu)輪(lun)到達時(shi)間、澆注(zhu)(zhu)時(shi)間和澆注(zhu)(zhu)完畢時(shi)間。

3.6栗送中的質量管(guan)理

在供應於前(qian)，生產(chan)廠(chang)長應對施工現場(chang)進(jin)行認真勘察，以確定(ding)施工方(fang)在澆(jiao)(jiao)注輪(lun)(lun)前(qian)是(shi)否已具備澆(jiao)(jiao)注條件(jian)。并與(yu)施工方(fang)對車輛(liang)(liang)運輸、栗(li)車的(de)配置等(deng)問(wen)題進(jin)行交底(di)。生產(chan)廠(chang)長與(yu)各部(bu)門(men)聯(lian)合(he)制定(ding)生產(chan)過程中出現突況的(de)應急方(fang)案。調度(du)員(yuan)隨(sui)時和工地現場(chang)管理員(yuan)保持電話聯(lian)絡(luo)，并通過GPS定(ding)位系統隨(sui)時對輪(lun)(lun)運輸車進(jin)行監(jian)控，從(cong)而合(he)理安(an)排車輛(liang)(liang)、設備、人員(yuan)、材料(liao)的(de)調度(du)工作。

3.7紅(hong)現場(chang)的質量管理

施工方應在(zai)約定交(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)時間前(qian)完成澆筑準備(bei)工作，并在(zai)監(jian)理單位(wei)(wei)的(de)監(jian)督下，對(dui)進場(chang)的(de)每一車輪交(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)驗(yan)收，對(dui)有特殊要(yao)(yao)求的(de)砼(tong)，質檢(jian)員要(yao)(yao)隨車到施工現(xian)(xian)場(chang)進行服務和(he)指導，并進行W落度(du)測試(shi)，觀(guan)察是否滿足(zu)工作性要(yao)(yao)求。混(hun)凝(ning)(ning)土交(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)檢(jian)驗(yan)執行見證取(qu)(qu)樣檢(jian)獅(shi)度(du)’爾應在(zai)混(hun)凝(ning)(ning)土繞筑的(de)工程(cheng)部位(wei)(wei)取(qu)(qu)樣制(zhi)作,施工單位(wei)(wei)現(xian)(xian)場(chang)取(qu)(qu)樣，監(jian)理單位(wei)(wei)旁站(zhan)見證。見證取(qu)(qu)樣微(wei)嚴格執行標準養(yang)護直至試(shi)驗(yan)。

3.8設備管理

試驗儀器(qi)，生產設(she)備(bei)的管理，使用，保養，維(wei)修(xiu)做到規(gui)范化，制度化，實行技(ji)術(shu)崗位責任制;所有討量(liang)設(she)備(bei)由(you)地區(qu)if量(liang)部門進行定期檢查(cha)，精度須符合國家標準。

實驗室,攪拌(ban)樓，維修(xiu)(xiu)班負責人安(an)排(pai)每月對本部門儀器設備進行一(yi)次(ci)動態校(xiao)核;車(che)隊(dui)隊(dui)長安(an)排(pai)運(yun)輸車(che)，泵車(che)，鏟車(che)等定期(qi)檢修(xiu)(xiu)，保證設備完好(hao)率(lv)。

3.9技術資料和檔案管(guan)理

技術資(zi)料和(he)檔案由資(zi)料員(yuan)實行集中歸檔和(he)統(tong)一(yi)管理’預拌混凝土在生產過(guo)程中的各種資(zi)料，試驗數據及行業規范標準全部分(fen)類(lei)登記(ji)，列冊(ce)編號(hao),對原始記(ji)錄和(he)試驗報告(gao)按(an)月度(du)、年度(du)和(he)不(bu)同(tong)工(gong)程分(fen)別進行裝訂成冊(ce)’保存三年，對過(guo)期資(zi)料嚴格按(an)報批手續(xu)執行麵。

3.10質量回訪與數據(ju)分析管理

技術(shu)部(bu)部(bu)長每月初(chu)組織進行(xing)(xing)(xing)質(zhi)量(liang)(liang)回訪(fang)，寫出(chu)質(zhi)量(liang)(liang)回訪(fang)報(bao)告(gao),并根據質(zhi)量(liang)(liang)回訪(fang)情(qing)(qing)況，結合原材料檢測記錄(lu)，砼生產(chan)檢測記錄(lu)，對上(shang)(shang)月砼的生產(chan)質(zhi)量(liang)(liang)進行(xing)(xing)(xing)分(fen)析(xi)評估。寫出(chu)質(zhi)量(liang)(liang)分(fen)析(xi)報(bao)告(gao)上(shang)(shang)報(bao)項(xiang)目(mu)負責(ze)人,由項(xiang)目(mu)負責(ze)AM織各部(bu)門負責(ze)人對上(shang)(shang)月砼的質(zhi)量(liang)(liang)分(fen)析(xi)報(bao)告(gao)進行(xing)(xing)(xing)評審，查找不足，針對不足進行(xing)(xing)(xing)整(zheng)改并視情(qing)(qing)節輕(qing)重對相關責(ze)任(ren)人進行(xing)(xing)(xing)處罰，以保證(zheng)輪的生產(chan)與(yu)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)處于良性循環狀(zhuang)態。

篇7

成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分析(xi)是利用(yong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核算(suan)及(ji)其他有關資料，分析(xi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)水平與構(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)變動情況，研究影響(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)升降的(de)(de)各種因素及(ji)其變動原因，尋找(zhao)降低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)途(tu)徑的(de)(de)分析(xi)方法。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分析(xi)是基于成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)變動的(de)(de)分析(xi)，分析(xi)考察期的(de)(de)實際成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)參(can)照于計劃(hua)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、歷史成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)差(cha)異(yi)，找(zhao)出升降變動的(de)(de)原因，通過成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)數據的(de)(de)變動分析(xi)，提(ti)示企業生產管理(li)中存(cun)在的(de)(de)問題(ti)，為管理(li)者改善經營(ying)、做出決策提(ti)供依據。

對于投資(zi)人來說(shuo)，企業(ye)(ye)的(de)(de)目標是(shi)追求利(li)潤(run)最(zui)大化，從而獲(huo)得(de)良好的(de)(de)投資(zi)回報。而為了(le)獲(huo)得(de)較高(gao)(gao)的(de)(de)利(li)潤(run)必須控制(zhi)企業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)的(de)(de)前提是(shi)全面了(le)解成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)結構和(he)水平，此(ci)(ci)時(shi)就(jiu)需(xu)要對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)進行(xing)深入分析(xi)(xi)，分析(xi)(xi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)變動(dong)原因、變動(dong)趨勢，探(tan)索管(guan)(guan)理(li)(li)環節存在的(de)(de)問題的(de)(de)可改(gai)善空(kong)間(jian)。成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析(xi)(xi)之于企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)手(shou)段(duan)和(he)方法(fa)，而非(fei)目的(de)(de)，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析(xi)(xi)的(de)(de)最(zui)終(zhong)目標是(shi)改(gai)善經營管(guan)(guan)理(li)(li)。因此(ci)(ci)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析(xi)(xi)者(zhe)應站在企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)高(gao)(gao)度，著眼于提高(gao)(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)效率來進行(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)數(shu)據的(de)(de)分析(xi)(xi)。撰寫成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析(xi)(xi)報告時(shi)應注意(yi)以(yi)下(xia)事(shi)項。

一、文(wen)字言簡意(yi)賅、通俗易懂

通(tong)常(chang)成(cheng)本分(fen)析報(bao)告是(shi)(shi)(shi)由專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)撰寫，會習慣性(xing)的(de)使(shi)用(yong)財(cai)務(wu)(wu)(wu)專(zhuan)業(ye)(ye)術(shu)語，但是(shi)(shi)(shi)報(bao)告的(de)使(shi)用(yong)者多數為企(qi)業(ye)(ye)的(de)各類管理(li)人員(yuan)，包括決策(ce)層、物資采購部門、產(chan)品(pin)生產(chan)部門等部門的(de)人員(yuan)，不是(shi)(shi)(shi)財(cai)務(wu)(wu)(wu)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)，應(ying)考慮他們(men)的(de)閱(yue)讀效果。專(zhuan)業(ye)(ye)術(shu)語可(ke)以使(shi)分(fen)析報(bao)告準確、嚴謹，但是(shi)(shi)(shi)這(zhe)些文字(zi)通(tong)常(chang)繁瑣(suo)冗長(chang)，非專(zhuan)業(ye)(ye)人員(yuan)閱(yue)讀時未必(bi)完全理(li)解，我們(men)在(zai)寫作時就應(ying)該(gai)盡量(liang)把專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)表述變(bian)換成(cheng)日常(chang)的(de)言語來表達。例如，固(gu)定費(fei)用(yong)和變(bian)動(dong)(dong)費(fei)用(yong)只是(shi)(shi)(shi)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)上的(de)概念(nian)，我們(men)可(ke)以根據具體情況直接指明折舊費(fei)、修理(li)費(fei)、水(shui)電費(fei)、工資成(cheng)本等指標的(de)變(bian)動(dong)(dong)。

二、結論有數據(ju)支持，但(dan)分析不僅限于(yu)數據(ju)

成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析是查找本(ben)(ben)期(qi)(qi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)變(bian)動(dong)的(de)(de)原因，分析者首先要對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)發(fa)生的(de)(de)第(di)一生產現場十分清楚，構架出成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)組成(cheng)(cheng)，然后對各組成(cheng)(cheng)項目進(jin)行剖(pou)析，變(bian)動(dong)應有具體(ti)數據體(ti)現，變(bian)動(dong)情況(kuang)同(tong)時(shi)列(lie)有絕對數和以百分比(bi)為主(zhu)的(de)(de)相對數。例如，本(ben)(ben)月A材(cai)料(liao)的(de)(de)價(jia)格(ge)每公(gong)斤比(bi)上(shang)(shang)期(qi)(qi)上(shang)(shang)漲了(le)，同(tong)時(shi)比(bi)上(shang)(shang)年同(tong)期(qi)(qi)下(xia)降，我們在表(biao)述(shu)時(shi)應寫明A材(cai)料(liao)價(jia)格(ge)比(bi)上(shang)(shang)月上(shang)(shang)漲了(le)X元(yuan)/公(gong)斤，上(shang)(shang)漲幅度為Y%，A材(cai)料(liao)的(de)(de)價(jia)格(ge)比(bi)上(shang)(shang)年同(tong)期(qi)(qi)下(xia)降了(le)K元(yuan)/公(gong)斤，下(xia)降幅度為T%。這樣就(jiu)可以讓讀者對A材(cai)料(liao)的(de)(de)價(jia)格(ge)變(bian)動(dong)有全面了(le)解。

成(cheng)本的(de)變動原因通常是消(xiao)耗量和價格的(de)升降引(yin)起，那么(me)(me)是什么(me)(me)原因引(yin)起的(de)，生產現(xian)場乃至整(zheng)個(ge)企業管(guan)理流程是否存在異(yi)常的(de)現(xian)象。

一般來說(shuo)，引起材料消耗差異的(de)原(yuan)因(yin)主要有：一是(shi)產(chan)品設(she)計變(bian)更，制造(zao)工藝、流程、方(fang)法發(fa)(fa)生(sheng)改(gai)變(bian)；二是(shi)生(sheng)產(chan)設(she)備發(fa)(fa)生(sheng)改(gai)變(bian)，材料損耗率隨之發(fa)(fa)生(sheng)變(bian)化；三是(shi)因(yin)人員(yuan)的(de)原(yuan)因(yin)導致(zhi)不(bu)良品增(zeng)多(duo)；四是(shi)材料領用、月末盤(pan)點(dian)的(de)數據不(bu)真(zhen)(zhen)實(shi)，導致(zhi)成本信息失(shi)真(zhen)(zhen)。

引起材料(liao)價格差異的原因主要有三個：一是(shi)采購的環(huan)節(jie)出現(xian)問題(ti)；二(er)是(shi)倉儲方(fang)面出現(xian)問題(ti)；三是(shi)材料(liao)核(he)算(suan)方(fang)面的問題(ti)。

因(yin)此消(xiao)耗量的(de)變(bian)動通常可以將分析引(yin)申(shen)(shen)到生(sheng)產部門(men)，產品研(yan)發部門(men)，而價格(ge)的(de)變(bian)動可以將分析引(yin)申(shen)(shen)到物(wu)資采購、倉(cang)儲部門(men)。

例如某企(qi)業本月甲產(chan)(chan)品(pin)單位成品(pin)的(de)材料(liao)消耗量比(bi)前期增(zeng)加，通過對生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門的(de)咨(zi)詢和其他數據分析(xi)，得知是因為該產(chan)(chan)品(pin)本月生(sheng)產(chan)(chan)批(pi)量較(jiao)小，生(sheng)產(chan)(chan)設備多次(ci)重新啟動，導致中間環節的(de)不(bu)合格半成品(pin)增(zeng)多。該分析(xi)向(xiang)決策者提供了(le)一個信息，產(chan)(chan)品(pin)批(pi)量較(jiao)小時(shi)會增(zeng)加材料(liao)的(de)消耗從而引起成本上升。

成本(ben)是企業(ye)(ye)經濟成果貨幣化的(de)(de)(de)(de)體(ti)(ti)現，企業(ye)(ye)經濟現象的(de)(de)(de)(de)異動總在成本(ben)上有所體(ti)(ti)現，分析的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是向決(jue)策者(zhe)傳遞管(guan)(guan)理(li)(li)環(huan)節(jie)的(de)(de)(de)(de)變動所產生的(de)(de)(de)(de)經濟體(ti)(ti)現，為改善管(guan)(guan)理(li)(li)提供參(can)考。因此成本(ben)分析不僅僅是推導數字(zi)間的(de)(de)(de)(de)勾稽(ji)平衡(heng)，更要(yao)引申到生產、采購、倉(cang)儲(chu)等(deng)部門，探索管(guan)(guan)理(li)(li)上的(de)(de)(de)(de)具體(ti)(ti)操作對經濟效益的(de)(de)(de)(de)影響。

三(san)、選擇重要的(de)指標深入分析(xi)

財(cai)務人(ren)員常常因(yin)職業習(xi)慣追求數據(ju)間的(de)平(ping)衡，成(cheng)本(ben)變動(dong)是多(duo)種(zhong)因(yin)素影(ying)響(xiang)的(de)，必然(ran)有(you)主次輕重(zhong)，如果要求數據(ju)的(de)平(ping)衡就會把(ba)全部變動(dong)因(yin)素列(lie)入分(fen)析(xi)。這樣的(de)分(fen)析(xi)會讓閱讀的(de)人(ren)看不到重(zhong)點(dian)，或者需要讀者自己在(zai)分(fen)析(xi)中尋找成(cheng)本(ben)變化的(de)重(zhong)要原因(yin)。我(wo)們可以(yi)選(xuan)擇主要因(yin)素進(jin)行分(fen)析(xi)，比(bi)如在(zai)下表中，分(fen)析(xi)甲產(chan)品(pin)材(cai)(cai)料(liao)消耗時，選(xuan)取A、B、C三(san)種(zhong)材(cai)(cai)料(liao)進(jin)行分(fen)析(xi)就可以(yi)說(shuo)明產(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)變動(dong)的(de)主要原因(yin)了(le)，同時也(ye)為管理者提供了(le)控制材(cai)(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)的(de)主要方(fang)面。

四、充分利用圖表

和文字相比，圖表的(de)閱讀效果簡單(dan)、清晰、明確，讓人一目了然。在財務分(fen)析(xi)中可以利(li)用表格將幾(ji)組數據同時對比，而文字的(de)逐一表述則較繁(fan)瑣。

例如有一(yi)段分析的(de)(de)(de)(de)文字(zi)是“A材料(liao)本月(yue)價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)100元/公(gong)斤(jin)，比上(shang)月(yue)的(de)(de)(de)(de)110元/公(gong)斤(jin)下降(jiang)(jiang)(jiang)了(le)(le)10元/公(gong)斤(jin)，下降(jiang)(jiang)(jiang)幅度為9%，比上(shang)年(nian)(nian)同(tong)期的(de)(de)(de)(de)80元/公(gong)斤(jin)，上(shang)漲了(le)(le)20元/公(gong)斤(jin)，上(shang)漲幅度為25%；B材料(liao)本月(yue)價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)200元/公(gong)斤(jin)，比上(shang)月(yue)的(de)(de)(de)(de)170元/公(gong)斤(jin)，上(shang)漲了(le)(le)30元/公(gong)斤(jin)，上(shang)漲幅度18%，比上(shang)年(nian)(nian)同(tong)期的(de)(de)(de)(de)210元/公(gong)斤(jin)，下降(jiang)(jiang)(jiang)了(le)(le)10元/公(gong)斤(jin)，下降(jiang)(jiang)(jiang)幅度5%。”這段表述比較枯燥，讓人(ren)讀到后面又忘了(le)(le)前(qian)面。如果改為在下面這張(zhang)表格(ge)(ge)(ge)里對比，就簡(jian)單(dan)明了(le)(le)，閱讀者(zhe)可以直觀對比不同(tong)材料(liao)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)或(huo)者(zhe)同(tong)一(yi)材料(liao)不同(tong)時期的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)。

用圖(tu)形來描述(shu)，可(ke)以給人最(zui)直觀(guan)的(de)對數(shu)據(ju)的(de)感受。成本分析(xi)可(ke)以利用的(de)電子表格圖(tu)形，有(you)柱(zhu)狀圖(tu)、拆線圖(tu)、餅圖(tu)、散點圖(tu)、面積圖(tu)等，其(qi)中較常用的(de)是柱(zhu)狀圖(tu)、餅圖(tu)、拆線圖(tu)。

（1）柱狀圖長于(yu)數據的對比，通(tong)常用于(yu)同(tong)一指(zhi)標在(zai)不(bu)同(tong)時(shi)期對比，或者在(zai)某時(shi)期，同(tong)性質不(bu)同(tong)指(zhi)標的對比；

篇8

二、現(xian)有企業財(cai)務分析的不足

財務(wu)分析是一(yi)項技術性的(de)工作，需要財務(wu)人員(yuan)具(ju)備專業(ye)財務(wu)素養(yang)和一(yi)定的(de)生產(chan)經(jing)營綜合知識。然而(er)現在(zai)的(de)情況是，一(yi)方(fang)面分析人員(yuan)傾注大量時間和精力撰寫出來(lai)的(de)分析報告常(chang)常(chang)得不到領導的(de)重視和其他部(bu)門管(guan)理者(zhe)的(de)關注，財務(wu)分析變成了僅僅為(wei)了分析而(er)分析，例行公事，應付差事；另(ling)一(yi)方(fang)面，公司(si)的(de)管(guan)理層(ceng)和各個管(guan)理部(bu)門卻常(chang)常(chang)為(wei)缺乏決策數據(ju)參考而(er)苦惱，財務(wu)分析與(yu)公司(si)實(shi)際生產(chan)經(jing)營活動(dong)嚴重脫節。依照(zhao)筆者(zhe)看來(lai)，現有企業(ye)財務(wu)分析主(zhu)要有以下(xia)幾個方(fang)面的(de)不足：

1．數據全(quan)面(mian)，但沒(mei)(mei)有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)。企(qi)業現有(you)的財務分(fen)析(xi)，數據不(bu)可謂不(bu)全(quan)，分(fen)析(xi)不(bu)可謂不(bu)細，但正因(yin)為太全(quan)太細，所(suo)(suo)(suo)以(yi)沒(mei)(mei)有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)。模(mo)板基本上每月是固定不(bu)變(bian)的，分(fen)析(xi)時抓(zhua)取(qu)數字(zi)(zi)進行填空。這樣對(dui)數字(zi)(zi)的羅(luo)列(lie)和堆砌，領導看起(qi)來既費勁，又往往忽略了(le)問題的根(gen)本所(suo)(suo)(suo)在。所(suo)(suo)(suo)以(yi)才會(hui)導致分(fen)析(xi)人員花大力氣完(wan)成的報(bao)告，對(dui)于(yu)決策者來說卻(que)毫無參考價值。

2．重(zhong)數(shu)據比(bi)(bi)較(jiao)，分析(xi)不夠深(shen)(shen)入(ru)。筆者以前(qian)所(suo)經(jing)歷的(de)財務(wu)分析(xi)，一般而(er)言都(dou)是(shi)數(shu)字描述較(jiao)多，但(dan)數(shu)據分析(xi)的(de)力(li)度(du)很小(xiao)。通篇大(da)多是(shi)比(bi)(bi)絕對值的(de)大(da)小(xiao)，比(bi)(bi)相對值的(de)大(da)小(xiao)，有(you)(you)深(shen)(shen)入(ru)一點(dian)的(de)，也只(zhi)是(shi)拿某(mou)個比(bi)(bi)率(lv)(lv)的(de)分子分母比(bi)(bi)較(jiao)一下(xia)，簡單分析(xi)一下(xia)因素的(de)影(ying)響，沒有(you)(you)繼續深(shen)(shen)入(ru)追究比(bi)(bi)率(lv)(lv)大(da)小(xiao)背后的(de)深(shen)(shen)層原因，即(ji)采購、生產(chan)(chan)或銷(xiao)售上的(de)問題，沒有(you)(you)歸納、提煉(lian)出(chu)有(you)(you)價(jia)值的(de)結論(lun)(lun)，或者因為(wei)對企(qi)業的(de)生產(chan)(chan)經(jing)營情況等缺乏了解，有(you)(you)結論(lun)(lun)也是(shi)異想天(tian)開、閉門造車，與生產(chan)(chan)經(jing)營脫節。

3．重歷史數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)(xi)(xi)，輕前瞻性分(fen)析(xi)(xi)(xi)。企業(ye)財務(wu)分(fen)析(xi)(xi)(xi)的(de)主要(yao)目的(de)不僅僅在于通過對(dui)歷史數(shu)據(ju)的(de)分(fen)析(xi)(xi)(xi)了解企業(ye)的(de)過去(qu)和現(xian)狀(zhuang)，更主要(yao)是通過對(dui)企業(ye)發(fa)展趨勢的(de)分(fen)析(xi)(xi)(xi)，預(yu)測(ce)未來(lai)，為未來(lai)的(de)生產經營決策(ce)提供(gong)依據(ju)。而現(xian)有(you)財務(wu)分(fen)析(xi)(xi)(xi)是對(dui)已經發(fa)生的(de)歷史數(shu)據(ju)的(de)分(fen)析(xi)(xi)(xi)，對(dui)于未來(lai)的(de)發(fa)展趨勢，以及影響生產經營決策(ce)的(de)各個因素的(de)變化等(deng)缺乏有(you)意(yi)義的(de)分(fen)析(xi)(xi)(xi)，失去(qu)了財務(wu)分(fen)析(xi)(xi)(xi)的(de)導(dao)航作用。

4．模(mo)式和方(fang)法(fa)(fa)單(dan)一(yi)，缺乏(fa)靈活性(xing)。大(da)部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)財務分(fen)析(xi)(xi)(xi)就(jiu)是在上一(yi)期的(de)(de)(de)財務分(fen)析(xi)(xi)(xi)模(mo)板上修改數字，進行填(tian)空(kong)，模(mo)式非常單(dan)一(yi)；而且財務分(fen)析(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)也很(hen)(hen)簡單(dan)，就(jiu)是跟(gen)過去比(bi)、跟(gen)預算(suan)(suan)比(bi)；在分(fen)析(xi)(xi)(xi)某個因(yin)素的(de)(de)(de)成因(yin)時，也僅僅只(zhi)是羅列一(yi)下某幾個方(fang)面的(de)(de)(de)影響(xiang)，金額大(da)小等。總而言之，對企(qi)業(ye)生(sheng)產經營決(jue)策沒有(you)太(tai)大(da)幫助。5．缺乏(fa)可比(bi)性(xing)。不同企(qi)業(ye)之間(jian)、同一(yi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)不同期間(jian)因(yin)為(wei)計算(suan)(suan)指標(biao)的(de)(de)(de)口徑(jing)不一(yi)致(zhi)，財務指標(biao)缺乏(fa)可比(bi)性(xing)。比(bi)如在計算(suan)(suan)已(yi)占(zhan)用資本回(hui)報率時，公式中(zhong)的(de)(de)(de)分(fen)子是以(yi)（利潤總額＋財務費用－投資收(shou)益）＊（1－所得稅(shui)率），扣除(chu)了所得稅(shui)的(de)(de)(de)影響(xiang)，但是一(yi)些公司因(yin)為(wei)虧損而未交所得稅(shui)；分(fen)母(mu)包含了所有(you)者借(jie)款(kuan)(kuan)，但很(hen)(hen)多企(qi)業(ye)所有(you)者借(jie)款(kuan)(kuan)是以(yi)其他應付款(kuan)(kuan)形(xing)式反映的(de)(de)(de)，實(shi)際上應該包含在已(yi)占(zhan)用資本里(li)，但因(yin)為(wei)取數的(de)(de)(de)不便在計算(suan)(suan)時不予考慮。

三、現有企業財務分析(xi)的改進

1．加強財務(wu)分(fen)析人員對生產經營的(de)了(le)解，以便(bian)使分(fen)析更有針對性(xing)。一方(fang)面由(you)于(yu)對企業(ye)生產經營了(le)解不(bu)(bu)深(shen)入，做出的(de)分(fen)析不(bu)(bu)能切中要害；另一方(fang)面現在(zai)(zai)企業(ye)財務(wu)信息化(hua)進程(cheng)深(shen)入推進，財務(wu)人員工作細(xi)化(hua)、專業(ye)化(hua)程(cheng)度加深(shen)，每名財務(wu)人員不(bu)(bu)僅對企業(ye)生產經營不(bu)(bu)夠了(le)解，對其他(ta)同事的(de)工作接觸也很少，對財務(wu)各個(ge)模塊的(de)銜(xian)接關系(xi)所致甚少，因(yin)此不(bu)(bu)能有效(xiao)的(de)發現問題所在(zai)(zai)。

2．拓寬財務分析內涵(han)。

2．1基本(ben)財(cai)務報表(biao)數據結合(he)附注(zhu)內(nei)容(rong)進行分(fen)(fen)析(xi)。如財(cai)務報表(biao)中(zhong)揭(jie)示的(de)(de)(de)存(cun)貨(huo)信息，實際上是(shi)(shi)(shi)(shi)眾多產成(cheng)(cheng)(cheng)品、半成(cheng)(cheng)(cheng)品、原材(cai)料(liao)等明細科目匯總(zong)而成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)，因而在財(cai)務分(fen)(fen)析(xi)時，必(bi)須結合(he)附注(zhu)中(zhong)存(cun)貨(huo)的(de)(de)(de)構(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)進行分(fen)(fen)析(xi)。因為存(cun)貨(huo)中(zhong)90％是(shi)(shi)(shi)(shi)產成(cheng)(cheng)(cheng)品還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)90％是(shi)(shi)(shi)(shi)原材(cai)料(liao)，對(dui)企業(ye)的(de)(de)(de)影(ying)響可能(neng)是(shi)(shi)(shi)(shi)完全不同(tong)的(de)(de)(de)。又如對(dui)應收賬款的(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)，必(bi)須結合(he)報表(biao)附注(zhu)中(zhong)的(de)(de)(de)賬齡分(fen)(fen)析(xi)表(biao)，分(fen)(fen)析(xi)應收賬款的(de)(de)(de)可收回性，否則(ze)就可能(neng)高(gao)估應收賬款的(de)(de)(de)價值。

2．2表內分(fen)(fen)析(xi)與表外分(fen)(fen)析(xi)相結合。企業財(cai)務(wu)(wu)經(jing)營成果的(de)變化，其起因并非都是(shi)(shi)財(cai)務(wu)(wu)方面的(de)，更多的(de)是(shi)(shi)企業非財(cai)務(wu)(wu)性的(de)因素導致的(de)。

2．3定(ding)量分(fen)(fen)析與定(ding)性分(fen)(fen)析相結合。財務報表所(suo)披露的信息(xi)都是定(ding)量的，而(er)企(qi)業生產經(jing)營環境的復雜化，使定(ding)量標準經(jing)常不能全面反映企(qi)業的經(jing)營狀況(kuang)，必須結合定(ding)性標準的應用。

2．4企(qi)業內部(bu)分(fen)析與外部(bu)分(fen)析相結合(he)。企(qi)業經營和(he)理財的過程和(he)效果往往受制于一(yi)定的外部(bu)環境。

3．專項(xiang)(xiang)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)與綜(zong)(zong)合分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)相結(jie)合。財務分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)不再(zai)(zai)局限于每月(yue)(yue)一次的(de)綜(zong)(zong)合分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)，而(er)是(shi)將專項(xiang)(xiang)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)與綜(zong)(zong)合分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)相結(jie)合。在現有月(yue)(yue)度財務分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)的(de)基(ji)礎上，如果發(fa)現某(mou)些項(xiang)(xiang)目(mu)數據(ju)異(yi)常，可(ke)隨時發(fa)現，隨時分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)，形成(cheng)專項(xiang)(xiang)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)報告。在對高(gao)度概括(kuo)的(de)報表數據(ju)進行(xing)(xing)(xing)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)時，可(ke)針對某(mou)一指標(biao)的(de)異(yi)常變動進行(xing)(xing)(xing)深入挖掘，比(bi)如存(cun)貨(huo)周(zhou)轉率的(de)變動，可(ke)以(yi)(yi)挖掘到銷(xiao)貨(huo)成(cheng)本以(yi)(yi)及存(cun)貨(huo)平均余(yu)額的(de)變動。銷(xiao)貨(huo)成(cheng)本可(ke)以(yi)(yi)挖掘到生產(chan)(chan)經營方面的(de)原因(yin)，存(cun)貨(huo)平均余(yu)額可(ke)以(yi)(yi)分(fen)(fen)(fen)(fen)項(xiang)(xiang)目(mu)再(zai)(zai)進行(xing)(xing)(xing)深入挖掘，是(shi)原材料、產(chan)(chan)成(cheng)品、半(ban)成(cheng)品等項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)變動，進而(er)再(zai)(zai)分(fen)(fen)(fen)(fen)清是(shi)采購、生產(chan)(chan)或(huo)是(shi)銷(xiao)售上的(de)原因(yin)。

篇9

2.組織市場推廣活動，負責(ze)理財活動的策(ce)劃(hua)、實施與效果評估；

3.組建業務團(tuan)隊(dui)，負責(ze)團(tuan)隊(dui)培訓(xun)與考核；

4.中高(gao)端(duan)客戶(hu)服務(wu)。

主要業績：

 1.在(zai)滬指(zhi)振蕩下(xia)挫15%市場環境下(xia)，所薦個股漲(zhang)幅(fu)達85%，其最(zui)高漲(zhang)幅(fu)逾175%；

2.拓展高(gao)端客(ke)戶,迄今托管客(ke)戶證(zheng)券(quan)賬戶市(shi)值逾千萬；

3.培訓管(guan)理一支過20人團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)業績在全公(gong)司(si)系統名列前茅。 離職原因： 公(gong)司(si)名稱： 起止年(nian)月：2005-04 ～ 2008-01廣發證(zheng)券投資有(you)限公(gong)司(si) 公(gong)司(si)性質： 外(wai)商獨資所屬行業：通信/電信/網絡設備 擔任職務： 采購部(bu)行政主(zhu)管(guan) 工(gong)作描述： 工(gong)作職責：

1.撰寫采(cai)購成本分析報告，制(zhi)定成本控(kong)制(zhi)考評(ping)與預算決策制(zhi)度；

2.拓展亞太地區(qu)供應(ying)商(shang)渠道，主(zhu)持(chi)供應(ying)商(shang)價格談判；

3.財務報賬，確保(bao)采(cai)購(gou)資金(jin)落實到位(wei)；

主要業績：

1.加強采購流程資金(jin)環(huan)節的控制與(yu)(yu)管理,有效縮短付款周期,確保了項目的生(sheng)產與(yu)(yu)及(ji)時運送；1. 部門財(cai)務預算(suan)申請與(yu)(yu)審批報賬(zhang)；

2. 策劃組織部門團隊建設活動(dong)；

3. 通過CATS系統(tong)進行人力資源成本(ben)統(tong)計核(he)實與預(yu)算控制(zhi)；

4. 通過(guo)ECHO系(xi)統進行壞件申報與(yu)更(geng)換；

主要業績：

1.率先建(jian)立(li)部門(men)HR數據庫審(shen)核管理(li)制度,有效控制部門(men)成(cheng)本,節省人力資(zi)源開支;

2.有力促進了部(bu)門信息管理的公開化與透明(ming)化,有效(xiao)加強員工內部(bu)溝通,提(ti)高(gao)工作效(xiao)率(lv)。 離職(zhi)原(yuan)因： 公司名稱(cheng)： 起止年月：2002-04 ～ 2003-11國泰君安(an)證(zheng)券廣(guang)州營業(ye)部(bu) 公司性質(zhi)： 國有企業(ye)所屬行(xing)(xing)業(ye)：會(hui)計/金融/銀行(xing)(xing)/保險 擔任職(zhi)務： 客戶主(zhu)管 工作描述： 工作職(zhi)責：

1.為客戶提供投資(zi)咨(zi)詢建議(yi)；

2.負(fu)責營(ying)業部營(ying)銷策(ce)略的宣傳與推廣；

3.拓展(zhan)客戶(hu)網絡(luo)，推廣(guang)網上交易與(yu)銀證通；

4.核心客戶維護(hu)與(yu)管(guan)理(li)，處理(li)投訴(su)，咨(zi)詢與(yu)建議，資金(jin)交易(yi)數據分析(xi)統計。

主要業績：

1.參與(yu)公(gong)司籌(chou)建，建立一(yi)整套完善的部(bu)門業務流程與(yu)客(ke)戶管理(li)制度；1.為一(yi)線客(ke)戶提供投(tou)資指導，針對客(ke)戶風險與(yu)收益(yi)偏好(hao)提供理(li)財產品投(tou)資建議，

2.推廣網(wang)上交易與銀證通；

3.交(jiao)易(yi)大廳秩序維護，與(yu)各部門協調與(yu)溝通，反饋交(jiao)易(yi)狀況與(yu)出現問(wen)題；

4.中(zhong)戶室交(jiao)易(yi)管理(li)，處理(li)投訴(su)，咨詢與建議，資金交(jiao)易(yi)數據分析統計。

主要業績：

1.網上(shang)交(jiao)易與銀(yin)證通(tong)的主要負(fu)責人,為營業部引進(jin)過千萬資(zi)金；1.負(fu)責財經(jing)媒體(ti)信息采(cai)編工作，供客(ke)戶(hu)投(tou)資(zi)決策參考；

2.為企業(ye)員(yuan)工提供(gong)證券(quan)投資理念及分析方法培訓；

3.協助舉辦大(da)型投(tou)資咨詢講座，會議內容記(ji)錄整(zheng)理；

4.處理業務投訴與(yu)咨詢，辦理柜臺(tai)交易(yi)，開(kai)戶登記與(yu)資金轉賬。

主要業績：

1.營業分(fen)部(bu)的主要籌(chou)建人(ren)之一(yi)，委派負(fu)責對公(gong)司投(tou)資咨詢力(li)量(liang)的建設(she)；

2.員(yuan)工專業(ye)培(pei)(pei)訓(xun)深(shen)獲(huo)好評，培(pei)(pei)訓(xun)資(zi)(zi)料收(shou)錄進《廣東證券(quan)員(yuan)工培(pei)(pei)訓(xun)手冊(ce)》；證券(quan)投資(zi)(zi)(獲(huo)美國注冊(ce)特許分析師（RCA）資(zi)(zi)格(ge)及中國證券(quan)經紀/投資(zi)(zi)咨詢/證券(quan)投資(zi)(zi)基金(jin)從業(ye)資(zi)(zi)格(ge))

篇10

一、引言

 

成(cheng)本(ben)會計是(shi)公裝企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)務部門管理內容中重要(yao)的(de)(de)一環。對于公裝企(qi)(qi)業(ye)(ye)而(er)言，其成(cheng)本(ben)和收(shou)入(ru)在會計核算上都十分(fen)明(ming)顯，因此(ci)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理中除了開源擴大業(ye)(ye)務量之(zhi)外，最(zui)重要(yao)的(de)(de)就(jiu)是(shi)成(cheng)本(ben)上的(de)(de)控制和比(bi)較(jiao)。因此(ci)，對于公裝企(qi)(qi)業(ye)(ye)而(er)言，成(cheng)本(ben)會計在企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)應(ying)用和發(fa)展對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)利潤和未來發(fa)展有著十分(fen)關鍵的(de)(de)地位。

 

二、成本會計在(zai)公裝企業運用的問題

 

1.缺乏(fa)成本會計意識

 

公裝企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)作為注(zhu)重成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)與產出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，在(zai)(zai)(zai)(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制上(shang)(shang)(shang)具(ju)有(you)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求，但在(zai)(zai)(zai)(zai)實際的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公裝工作報(bao)(bao)價(jia)中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)較少與財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門進(jin)(jin)行真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)，僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)從(cong)單方面和(he)(he)細(xi)節上(shang)(shang)(shang)注(zhu)重成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)報(bao)(bao)價(jia)和(he)(he)談(tan)判，忽視(shi)(shi)了從(cong)數(shu)據(ju)(ju)(ju)上(shang)(shang)(shang)進(jin)(jin)行分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)，從(cong)整體上(shang)(shang)(shang)看待成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)計算(suan)(suan)和(he)(he)投(tou)入(ru)與產出比(bi)。由于過往的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中對(dui)于財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解，公裝企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)將(jiang)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)定(ding)位(wei)在(zai)(zai)(zai)(zai)對(dui)外報(bao)(bao)告(gao)和(he)(he)錄入(ru)憑(ping)證(zheng)記錄企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)流水的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位(wei)上(shang)(shang)(shang)，忽視(shi)(shi)了財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門在(zai)(zai)(zai)(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)計量和(he)(he)核算(suan)(suan)上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)(ju)匯集優勢(shi)(shi)和(he)(he)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)優勢(shi)(shi)。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門在(zai)(zai)(zai)(zai)自(zi)身定(ding)位(wei)局限之下(xia)(xia)，沒能對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過往投(tou)入(ru)與產出效果及(ji)后續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)返工比(bi)以及(ji)材料的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使用重復率等進(jin)(jin)行計算(suan)(suan)。在(zai)(zai)(zai)(zai)缺(que)乏財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)會(hui)計核算(suan)(suan)與分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)參與之下(xia)(xia)，盡管企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可能對(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況和(he)(he)投(tou)入(ru)產出情況有(you)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)估算(suan)(suan)和(he)(he)了解，但基于經驗和(he)(he)事實下(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)判斷(duan)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)盡管體現了其專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)水平(ping)，但缺(que)乏數(shu)據(ju)(ju)(ju)支持和(he)(he)精確(que)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)估很可能造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)判斷(duan)上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失誤或者由于判斷(duan)差異導致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展方向上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)估算(suan)(suan)錯(cuo)誤。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門自(zi)身忽視(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)會(hui)計在(zai)(zai)(zai)(zai)核算(suan)(suan)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)(ju)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)與挖掘，也是(shi)導致公裝企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)會(hui)計意識淡薄(bo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要原因之一。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門具(ju)有(you)得天獨厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)數(shu)據(ju)(ju)(ju)挖掘優勢(shi)(shi)，但未(wei)能將(jiang)數(shu)據(ju)(ju)(ju)挖掘并作出分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)報(bao)(bao)告(gao)呈(cheng)現給企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)層，提起(qi)其成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)會(hui)計的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精確(que)管理(li)和(he)(he)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)意識，是(shi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門在(zai)(zai)(zai)(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)會(hui)計觀(guan)念上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一大(da)缺(que)失，需要后續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力和(he)(he)補足，為公裝企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)會(hui)計分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)優勢(shi)(shi)。

 

2.公裝企(qi)業(ye)的成本會(hui)計專業(ye)水平不夠

 

公(gong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)企業(ye)相對(dui)(dui)家裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)企業(ye)通常規模較(jiao)大，涉(she)及的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)入(ru)資金和(he)(he)(he)(he)(he)(he)材料等(deng)前(qian)期成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)往(wang)(wang)往(wang)(wang)較(jiao)大，發展(zhan)時(shi)間和(he)(he)(he)(he)(he)(he)周期長，在(zai)行業(ye)內(nei)往(wang)(wang)往(wang)(wang)具(ju)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)資歷。但在(zai)我國當(dang)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)下(xia)，伴(ban)隨著(zhu)長時(shi)間發展(zhan)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)較(jiao)老的(de)(de)(de)(de)(de)資歷的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)企業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)并沒有(you)(you)(you)采用(yong)(yong)現代管理方式，而是(shi)以過(guo)往(wang)(wang)經(jing)驗和(he)(he)(he)(he)(he)(he)管理模式支(zhi)撐著(zhu)公(gong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)企業(ye)在(zai)當(dang)前(qian)國情和(he)(he)(he)(he)(he)(he)對(dui)(dui)地域范圍的(de)(de)(de)(de)(de)熟悉下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)不斷前(qian)進(jin)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)發展(zhan)。與(yu)之相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)財(cai)(cai)務部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)管理者和(he)(he)(he)(he)(he)(he)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)往(wang)(wang)往(wang)(wang)伴(ban)隨著(zhu)公(gong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)企業(ye)一(yi)(yi)起發展(zhan)，擁有(you)(you)(you)豐富的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務經(jing)驗但對(dui)(dui)于(yu)(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)析等(deng)偏向管理決(jue)議(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)域缺(que)(que)乏專(zhuan)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)知識(shi)(shi)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)認識(shi)(shi)，而財(cai)(cai)務負(fu)責(ze)(ze)人(ren)對(dui)(dui)于(yu)(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)忽視也導(dao)致了(le)財(cai)(cai)務部(bu)門(men)(men)對(dui)(dui)于(yu)(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)數據挖(wa)(wa)掘和(he)(he)(he)(he)(he)(he)分(fen)(fen)析領(ling)域缺(que)(que)乏學(xue)習(xi)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)深入(ru)了(le)解。在(zai)公(gong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務部(bu)門(men)(men)，缺(que)(que)乏對(dui)(dui)于(yu)(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)中成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)數據的(de)(de)(de)(de)(de)挖(wa)(wa)掘方法(fa)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)認識(shi)(shi)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)新成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)理念下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)素(su)養水平，導(dao)致了(le)財(cai)(cai)務部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)數據挖(wa)(wa)掘和(he)(he)(he)(he)(he)(he)后續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)析報(bao)告無從談起。尤(you)其(qi)是(shi)數據挖(wa)(wa)掘上(shang)(shang)，盡管財(cai)(cai)務部(bu)門(men)(men)資深人(ren)員(yuan)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)可(ke)能具(ju)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)(fen)析能力，但數據挖(wa)(wa)掘除了(le)依靠對(dui)(dui)于(yu)(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)數據的(de)(de)(de)(de)(de)敏感額分(fen)(fen)析能力之外，更需要(yao)一(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)數據挖(wa)(wa)掘工具(ju)使用(yong)(yong)能力和(he)(he)(he)(he)(he)(he)一(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)(ji)(ji)算(suan)機(ji)應(ying)用(yong)(yong)水平，對(dui)(dui)于(yu)(yu)部(bu)分(fen)(fen)資歷較(jiao)老的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務人(ren)員(yuan)來說具(ju)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)難(nan)度，且財(cai)(cai)務部(bu)門(men)(men)人(ren)員(yuan)在(zai)數據挖(wa)(wa)掘方面多缺(que)(que)乏專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)培訓和(he)(he)(he)(he)(he)(he)實戰(zhan)能力，造成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)公(gong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)析有(you)(you)(you)心(xin)無力，難(nan)以成(cheng)(cheng)(cheng)行。

 

3.成(cheng)本會計(ji)信息缺乏外界信息支持

 

在(zai)(zai)信(xin)息(xi)化(hua)社會公(gong)裝企(qi)業的(de)(de)(de)(de)激烈競(jing)爭下，成(cheng)本(ben)(ben)會計(ji)常常只關注于(yu)當下的(de)(de)(de)(de)工(gong)作和企(qi)業內(nei)部的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)水平，固步自封，忽視了外(wai)部成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理信(xin)息(xi)內(nei)容。對于(yu)成(cheng)本(ben)(ben)會計(ji)而(er)言，盡(jin)管(guan)(guan)成(cheng)本(ben)(ben)核(he)算(suan)(suan)在(zai)(zai)一(yi)定程度上能幫助(zhu)企(qi)業在(zai)(zai)質(zhi)量保證(zheng)下盡(jin)可能的(de)(de)(de)(de)壓縮成(cheng)本(ben)(ben)。但對于(yu)財務部門(men)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)核(he)算(suan)(suan)而(er)言，其核(he)算(suan)(suan)內(nei)容局限在(zai)(zai)企(qi)業提供的(de)(de)(de)(de)備(bei)選合作伙伴與(yu)合作方(fang)式之中(zhong)，具有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)局限性。成(cheng)本(ben)(ben)會計(ji)在(zai)(zai)缺乏與(yu)外(wai)界信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)(de)溝通之下，很可能失去尋找更好(hao)的(de)(de)(de)(de)幫助(zhu)公(gong)裝企(qi)業降低成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)市場信(xin)息(xi)和有(you)效的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理方(fang)法上的(de)(de)(de)(de)分析方(fang)法與(yu)信(xin)息(xi)。

 

三、成本(ben)會計在公裝企業運用中(zhong)的對策(ce)

 

1.樹立(li)成本(ben)會計意識

 

公(gong)裝企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)會(hui)計(ji)(ji)意(yi)識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)樹(shu)立應(ying)當(dang)(dang)從(cong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)層面(mian)(mian)和(he)(he)(he)(he)(he)財(cai)務(wu)部(bu)門(men)兩個層面(mian)(mian)引起重(zhong)(zhong)視。在企(qi)業(ye)(ye)(ye)層面(mian)(mian)，管(guan)理(li)層應(ying)當(dang)(dang)從(cong)宏觀層面(mian)(mian)考(kao)慮成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)會(hui)計(ji)(ji)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)于總體(ti)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)算和(he)(he)(he)(he)(he)比較(jiao)。以(yi)(yi)總體(ti)上(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)數據(ju)挖掘和(he)(he)(he)(he)(he)分(fen)析作(zuo)用(yong)來考(kao)慮企(qi)業(ye)(ye)(ye)整體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)，對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)于優(you)(you)勢部(bu)分(fen)在成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)采(cai)購(gou)中(zhong)討論成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)壓(ya)縮空間(jian)，對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)于重(zhong)(zhong)復材料部(bu)分(fen)考(kao)慮擴大(da)采(cai)購(gou)規(gui)模，以(yi)(yi)規(gui)模上(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)(you)勢換取(qu)議(yi)價優(you)(you)勢。以(yi)(yi)某(mou)公(gong)裝企(qi)業(ye)(ye)(ye)為例，由于本(ben)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)模和(he)(he)(he)(he)(he)裝修風(feng)格(ge)與用(yong)材上(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)(you)勢，結合(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)能接收到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客戶(hu)內容和(he)(he)(he)(he)(he)范圍，企(qi)業(ye)(ye)(ye)開展了雙業(ye)(ye)(ye)務(wu)模式，即(ji)公(gong)裝和(he)(he)(he)(he)(he)家(jia)裝同(tong)時進行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法，對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)于重(zhong)(zhong)合(he)(he)部(bu)分(fen)與對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)口(kou)材料企(qi)業(ye)(ye)(ye)議(yi)價，大(da)量采(cai)購(gou)，降低(di)了企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。在財(cai)務(wu)部(bu)門(men)上(shang)(shang)(shang)(shang)，要積極提高本(ben)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)會(hui)計(ji)(ji)意(yi)識，將自(zi)身定位于既注(zhu)重(zhong)(zhong)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)外(wai)(wai)財(cai)務(wu)報告與分(fen)析，又能為企(qi)業(ye)(ye)(ye)提供成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)和(he)(he)(he)(he)(he)管(guan)理(li)上(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)參考(kao)分(fen)析的(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)門(men)。在成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)會(hui)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體(ti)核(he)算和(he)(he)(he)(he)(he)分(fen)析上(shang)(shang)(shang)(shang)，財(cai)務(wu)部(bu)門(men)要能對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過往(wang)投(tou)(tou)入與產出(chu)效(xiao)果及(ji)后續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)返工(gong)比以(yi)(yi)及(ji)材料的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)重(zhong)(zhong)復率等進行(xing)基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)算和(he)(he)(he)(he)(he)數據(ju)上(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)篩選和(he)(he)(he)(he)(he)基(ji)礎分(fen)析。 除此之外(wai)(wai)，根據(ju)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)裝合(he)(he)作(zuo)伙(huo)伴類型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過往(wang)投(tou)(tou)入產出(chu)與利潤水平比例上(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)量財(cai)務(wu)數據(ju)上(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比較(jiao)，財(cai)務(wu)部(bu)門(men)可以(yi)(yi)與市場部(bu)門(men)合(he)(he)作(zuo)，提供財(cai)務(wu)上(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數據(ju)分(fen)析，幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)開拓和(he)(he)(he)(he)(he)精確比較(jiao)各(ge)個市場細分(fen)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤水平和(he)(he)(he)(he)(he)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)盈利影響，幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)確立未(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展方向和(he)(he)(he)(he)(he)水平。財(cai)務(wu)部(bu)門(men)在基(ji)礎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)內容之外(wai)(wai)，應(ying)當(dang)(dang)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)于成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)個方面(mian)(mian)提起警覺，樹(shu)立優(you)(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)意(yi)識，從(cong)多方面(mian)(mian)考(kao)慮對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)于公(gong)裝企(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)有利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)內容。

 

2.提高公裝企(qi)業成本(ben)會計部分的(de)專業水平

 

公(gong)裝企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)會(hui)(hui)(hui)計(ji)并不是(shi)(shi)一個單一的(de)(de)(de)(de)崗位設(she)置或者(zhe)職能(neng)(neng)設(she)置，而是(shi)(shi)需要各(ge)崗位之間的(de)(de)(de)(de)配(pei)合與(yu)分(fen)(fen)析(xi)，在(zai)(zai)總(zong)體(ti)上(shang)提升企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)會(hui)(hui)(hui)計(ji)數(shu)(shu)據(ju)(ju)挖掘(jue)(jue)和(he)(he)(he)分(fen)(fen)析(xi)中的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。對于公(gong)裝企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)會(hui)(hui)(hui)計(ji)數(shu)(shu)據(ju)(ju)挖掘(jue)(jue)能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)(he)(he)分(fen)(fen)析(xi)較(jiao)弱的(de)(de)(de)(de)，可以將部(bu)(bu)分(fen)(fen)崗位人員進行(xing)繼(ji)續教育培訓(xun)，在(zai)(zai)培訓(xun)中學習成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)會(hui)(hui)(hui)計(ji)的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)挖掘(jue)(jue)能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)(he)(he)最先進的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)方法。在(zai)(zai)客觀上(shang)，配(pei)套措施方面(mian)應當(dang)確保會(hui)(hui)(hui)計(ji)電算化的(de)(de)(de)(de)實施和(he)(he)(he)推(tui)(tui)行(xing)，在(zai)(zai)能(neng)(neng)力(li)(li)下擁有數(shu)(shu)據(ju)(ju)挖掘(jue)(jue)和(he)(he)(he)分(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)(de)(de)硬件和(he)(he)(he)軟(ruan)件上(shang)的(de)(de)(de)(de)支持(chi)。在(zai)(zai)軟(ruan)件使用(yong)中，有條件的(de)(de)(de)(de)還應當(dang)在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部(bu)(bu)推(tui)(tui)行(xing)企(qi)(qi)業(ye)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)等(deng)軟(ruan)件，在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部(bu)(bu)建立(li)資源(yuan)和(he)(he)(he)信(xin)息(xi)數(shu)(shu)據(ju)(ju)共享平臺，幫(bang)助(zhu)財(cai)務部(bu)(bu)門(men)多方面(mian)多維(wei)度(du)獲取成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)所(suo)需要的(de)(de)(de)(de)輔助(zhu)信(xin)息(xi)和(he)(he)(he)數(shu)(shu)據(ju)(ju)挖掘(jue)(jue)后分(fen)(fen)析(xi)中的(de)(de)(de)(de)非數(shu)(shu)據(ju)(ju)部(bu)(bu)分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)補充信(xin)息(xi)支持(chi)。通過財(cai)務部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)挖掘(jue)(jue)能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)(he)(he)數(shu)(shu)據(ju)(ju)分(fen)(fen)析(xi)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)提高，帶動財(cai)務部(bu)(bu)門(men)整體(ti)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)(li)上(shang)的(de)(de)(de)(de)提高和(he)(he)(he)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)知識的(de)(de)(de)(de)運用(yong)，加強(qiang)崗位之間和(he)(he)(he)合作，發揮資深會(hui)(hui)(hui)計(ji)在(zai)(zai)公(gong)裝企(qi)(qi)業(ye)多年的(de)(de)(de)(de)經驗判斷(duan)能(neng)(neng)力(li)(li)，幫(bang)助(zhu)部(bu)(bu)門(men)更多的(de)(de)(de)(de)轉型成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)(li)層輔助(zhu)決策部(bu)(bu)門(men)，提升部(bu)(bu)門(men)在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)中的(de)(de)(de)(de)地位，幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)中獲得(de)在(zai)(zai)市(shi)場(chang)和(he)(he)(he)利(li)潤上(shang)的(de)(de)(de)(de)更大優勢。

 

3.加強外部溝通

 

財務(wu)(wu)部(bu)(bu)門在提升對(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)會計數據挖掘分(fen)析能力和(he)(he)(he)對(dui)于成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)意識之(zhi)后(hou)，應當積(ji)(ji)極關注同行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)于成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)上的(de)(de)方法(fa)(fa)和(he)(he)(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平，積(ji)(ji)極向公(gong)裝企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中具有(you)先(xian)進(jin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)學習，開展(zhan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)和(he)(he)(he)相近行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)間(jian)的(de)(de)交流和(he)(he)(he)探討，了解企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)水(shui)平和(he)(he)(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)方法(fa)(fa)，提高自身(shen)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)能力，增(zeng)進(jin)對(dui)外部(bu)(bu)市場的(de)(de)了解，獲取與本(ben)(ben)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)比較(jiao)信息。對(dui)于新的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)方法(fa)(fa)和(he)(he)(he)對(dui)于成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制有(you)利的(de)(de)新型合作方式等，積(ji)(ji)極關注并考慮(lv)從財務(wu)(wu)方面做(zuo)出分(fen)析，對(dui)于確實有(you)利的(de)(de)，將財務(wu)(wu)上的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)分(fen)析提交管(guan)(guan)理(li)層進(jin)行(xing)(xing)參考，探索(suo)更加(jia)多(duo)元化的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制和(he)(he)(he)管(guan)(guan)理(li)方法(fa)(fa)，降(jiang)低企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。

 

四、結語

 

作(zuo)為公裝(zhuang)企(qi)業利潤和發展(zhan)中(zhong)重要(yao)的一環，成(cheng)本(ben)會計需要(yao)在(zai)契合(he)自(zi)身企(qi)業的基礎上(shang)不斷(duan)的學習新(xin)的成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)理(li)論(lun)建(jian)設和實踐管(guan)理(li)知識。成(cheng)本(ben)會計根據(ju)公裝(zhuang)企(qi)業情況在(zai)忠于本(ben)職下，不斷(duan)探索新(xin)的成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)方向，幫助企(qi)業在(zai)發展(zhan)中(zhong)保(bao)持一定的成(cheng)本(ben)優勢，增加在(zai)市場中(zhong)的開拓能力和報價能力。